管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Dec. 14, 2020

明日看我

2020-12-14

早上到後山運動,三隻水牛還是悠哉地吃草、打鬧,幾隻白鷺鷥繞著,也分了一杯羹,幫牛隻清小蟲兒,這份悠閒的景象,叫人羨慕。這不就是昨天SMIT年會講者提到的互惠(Collabolation)原則嗎?

很奇怪,今天氣氛有點不一樣的,有隻牛一直看著我。是幫牠照過幾次相,還想當Model嗎?是啊!活在現代,不只人要懂得用網路行銷,動物也懂啊!

好奇地走過去,果然有互動了。牛隻看到手機對著鏡頭,又開始翻滾,翻滾了兩次,突然間有個念頭出現,原來牠在揭露願景-「牛轉乾坤,明年看我」。庚子年之亂,都還沒有停歇的跡象,牛隻不服,來年是牛當值星官,這就是要告訴大家,我來「牛轉乾坤」。

明年看我,期待與希望!應該這是很多人的心聲吧!看到連餐飲業的模範生,陳飛龍先生經營的寶萊納餐廳,在藝術大學校園內的分店,都因為疫情的因素不得不吹熄燈號,可以感受到,經濟情勢沒有政府說得那麼輕鬆。(資訊不對稱的世界好可怕,模糊性)

印鈔票可以解決問題嗎?當然可以,亂象往後推而已,那是更大的災難。

股票會漲啊!那是哪些人虧錢讓另一族人賺?早期台灣的股市四大名人,結果如何?經濟與狗的故事,一直存在你我周遭,還是需要「理性思考」與「風險意識」。政客沒有理念就會「貪婪狂妄」,商人失去理念就會「無奸不催」,年輕人失去理性,就成了鬼滅之刃的「鬼之一族」,一切都只能靠理性來導正。而理性的陪養,學校教育、家庭教育、社會教育、專家教育、公民教育...缺一不可,台灣,我們做到了嗎?

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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