管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...
May. 20, 2020
首先來談談新產品規劃的問題。產品規劃問題應該是大部分企業在新產品開發中,最根本的問題,表面上看不出影響度,對專案的殺傷力卻是最高的一環。
出現的現象:
對產品開發專案的影響:
問題點:
問題後面的問題(QBQ):
很多人會認為是客戶被養壞了,確實,台灣企業競爭的最大贏家,就是這些國際大廠。不需要養一堆的工程師,一句話就可以搞定一切,台灣人還是很高興的自己宰、賺腹內(台語)。但這不是重點,真正的問題是台灣欠缺商品企劃能力。
一開始就是以製造起家的企業,企業做大又是靠OEM業務,在成本與需求的考量下,自然不會養一堆的企劃人才。一旦當企業面臨轉型壓力時,問題就浮現檯面了。加上大部分的企業經營者都是靠「機會財」成功過來,對於企劃這種人才,或多會少都帶著不屑的心態,自然不會重用這種人。真正的QBQ是:
解決對應之道:
這個問題對於有心打品牌,或是想要脫離毛三到四領域的企業而言,是經營上最重要的課題,比起研發都還關鍵。管理技法或是系統可以幫一點忙,如『品質機能展開』這套工具,就可以有效的紓解很多上述的問題。只是這只是治標,一家企業無法靠一套工具改變的,如果人的觀念沒有改變的話,甚麼都免談。要對應此類問題,說難也難,說不難也就是幾個方向: