台灣企業的慣思維--沒有成本意識

Jul. 24, 2016

如果台灣企業還只是停留在壓榨勞工的時間來創造生產力,台灣企業的經營績效要想提升,只能說緣木求魚,員工人數不足似乎都被拿來當擋箭牌了。

流程效率、勞動生產力、業務績效都是企業必須面對的問題,勞動時間反而不是問題的問題。
看過多少的企業,電腦已用了多年,系統卻已更新好幾代,就為了省點錢(表面成本),硬體就是古董一台,老牛拖車的結果(按個指令去泡杯咖啡,回來處理都還游刃有餘),員工作業效率如何提升?
還有,不幫員工更新設備,只是要求員工把時間投入,結果也是一樣,績效出不來,員工的投入時間與產出不成正比,個人已提了好多次,有老闆認識到嗎?

很多公司為了省錢,連教育訓練費用都用殺價與招標的方式來處理,殺價的結果,根本無法聘雇到好的顧問或講師,請了一些還不夠資格的講師,結果就是一場無效的訓練(白老鼠),人資還沾沾自喜以為自己為公司省下多少錢。

這些問題的出現,都是不懂得總持有成本(Total Cost Ownership)的必然,結果就是耗費更多的機會成本與品質成本,埋下了只能更加壓榨員工時間的惡性循環。

讓員工保有未來的能力,就不該有殺雞取卵的心態。該休息的時間被剝奪了,無法得到正常的休息,自然會慢慢地消失激情與體能,結果就是整個社會的成本埋了進去。台灣總是自己號稱世界第一,如果世界第一是靠壓榨工時得來的,也不值得一提了。

生產力第一,卻無法提高薪水;技術力第一,卻只能享受微利;產量佔世界90%以上,卻無法訂價格,只能任人宰割.....為何?

果沒有壓榨工時就無法生存,意味著國家競爭力根本不存在,何來資格談先進與成熟?生存、生活、生根,台灣該活在哪個階段,大家仔細想想吧!

台灣的企業如果好好地整頓,建立總持有成本(Total Cost Ownership)觀念,任何一家企業在半年內要降低15%的成本,根本不是問題。遺憾的是老闆的慣思維沒有改變,迷信投入與產出的關聯,也就只好繼續與勞基法鬥法了。苦了整個社會成本與思維的停頓!