台灣電子產業的困境

May. 1, 2018

這個禮拜,撇開那些沒有營養的政治議題,談企業經營,華碩董事長施崇棠先生的接班問題,當屬最震撼電子產業的話題。

上個禮拜才找了一位接班人,也信誓旦旦的說出交棒,沒想到才一個禮拜時間不到,突然在媒體上宣布還沒有交棒的意思。一時間讓國人錯愕,是媒體報導錯誤?還是有甚麼問題嗎?七天時間不到,如此重大的改變,難道說髮夾彎已不再是民進黨的專利了嗎?

其實這個問題不是第一次,宏碁施振榮、台積電張忠謀、施崇棠只是第三位,其實還有好多的企業都面臨同樣的經營問題。企業為何接班不順?是必然的結果?還是這是台灣企業的宿命?

記得在當年張忠謀先生宣布退休,後來因為一個小事件擺不平,又重披戰袍,讓大家為國內企業的百年大計,捏了一把冷汗。不錯,後來張忠謀先生確實把台積電帶到另一個境界,市值超越Intel,問題是,今年的接班又會變得如何?

重掌兵符的張忠謀先生,看到投資的重要性,也只有他可以如此大聲地決定投資方向,不用擔心短期利益的影響,換個角度來說,是否也證明接班失敗?因為沒有人能夠做出對公司發展更有價值的決策,只能靠個人秀!

今天事件重演,施董事長信誓旦旦地介紹接班人,事後又立即反悔,這是台灣電子產業的通病,長期忽略人力資源發展的必然。台灣企業根本就沒有人資,電子產業美其名有人資,其實只是考勤與培訓的功能而已,對於組織活性化,人才培育以及接班人計劃,嘴巴喊得多,實際行動的少得可憐,為何?造神文化是耶!

成功是最糟糕的老師,成功讓很多人失去了容錯的能力而不自知,不斷的複製成功經驗的結果,只要環境變化一出現,就面臨困境了。以往的世界,技術變化沒那麼快,技術發展也沒有這麼快速,變革需求不是很大,只要維持一個利基,多年不墜很正常。

今天的時代,快速變化的環境,技術、商業模式、產業生態.....等等,隨時都在改變。以往的企業,經營戰略看到的是競爭對手;今日的世界,企業敗下陣來的都是看不見的競爭對手。看不見,自然無法打出戰略,也只能迷信過去的成功經驗。

電子產業首當其衝的,是少了未來性,只看到現況的數量競賽。媒體請教施董事長,為何才一週的時間,出現如此大的轉折?施董事長說到,公司無法面臨雙重風險(Double Risk)。企業變革(AI的快速發展)與企業接班的衝擊,只好自己再披戰袍。

這透露甚麼問題?華碩是國內最大的主機板與NB場,居然看市場趨勢,一年的趨勢都看不出來?(施董事長親口說的:沒料到AI的發展如何快速!!!)顯然公司的戰略室沒有發揮應有的功能,或該說都只是董事長的政策執行打手罷了,無法為公司的經營獻策。說穿了還是造神惹的禍。

其二,公司接班的風險,任何人都知道,百年老店之不易,就在接班的問題上。接班本來就存在風險,無法閃避的。一個百年企業,至少要更換五位經營者,維持公司的經營理念,又要面對新與舊的拔河,更要跟得上時代的潮流,才需要有好的培育體系與計劃。

不敢放手絕非接班人的能力有問題,是主事者的經驗陷阱,讓其失去容錯能力。一個沒有容錯能力的企業,短期利益會讓企業趨向保守與封閉,更會讓經營者有不得不自己來的冏境,這也是大多數下不來的領導思維。