May. 4, 2018

再談企業接班的困擾

小時候一定有過學習腳踏車的經驗,一開始家長與小孩都一樣懷著忐忑心情,大的怕小孩摔倒了,除了受傷外,可能還會喪失信心;小的怕摔倒會痛,結果就是大人抓著腳踏車的尾巴不放。看起來很安全,卻怎麼樣也學不會,因為有外力干預。直到不經意的把手放開,猛然發覺到,腳踏車很順利地繼續踩了下去,中途或許會有些率倒的時候......

這樣的場景對每個人而言,或多或少印象都還在,剩下的卻只有模糊的場景,因為那不過是放手的剎那而已,很快就解決了兩個人的問題(教者與學者)。曾幾何時,隨著年歲成長,事業發展,成功經驗讓這個重點被完全的遺忘,特別是成功的領導者。

一隻放不開的手,如何讓企業永續?一個退不下來的領導,如何培育新的領導?如果說接班人都依循舊領導的思路、策略,把企業經營承接下來,了不起就是守成而已。一旦碰到環境變化,沒有前例可循之下,企業是否就此消失?

數據告訴我們的事實是,案例很多,這也是接班失敗的主因之一,沒有創新的守成,蕭規曹隨,太平盛世之下還好,詭譎多變的時代,這些人永遠只是領導的打手,無法開創新的局面。要大膽起用接班人,除了能力外,未來性的思維是否具備,才是關鍵。但成功的領導往往只信任自己的成功經驗,電線桿下最黑暗的原則無法突破,難以信任自己的判斷與眼光,選擇鞠躬盡瘁,死而後已,說穿了就是信心不夠。如果是個人事業無妨,經營一家大企業,這就有很大的爭議了,那是可持續化經營的一環。