廖國明-管理其實也可以很easy
管理難，就如莊家與賭徒；管理不難，就是原理原則...
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永續供應鏈的實踐-SMT目標訂定與校準
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永續供應鏈的實踐-SCM元年
永續供應鏈的ROI-盛重SQA大會
永續供應鏈的ROI-供應商大會熱身
永續供應鏈的ROI-如何辦供應商大會
永續供應鏈的ROI-推力與拉力
永續供應鏈的ROI-難過台灣金融界ESG
永續供應鏈的ROI-經濟面的回報
永續供應鏈的ROI-範疇
永續供應鏈的ROI-如何切入ESG的世界
永續供應鏈的ROI-HRD的價值
永續供應鏈的ROI-宏觀的HRD戰略
永續供應鏈的ROI-宏觀的人力資源
永續供應鏈的ROI-SQA會前會
永續供應鏈的ROI-風從哪裡來？
永續供應鏈的ROI-能力發展
永續供應鏈的ROI-自評校準
永續供應鏈的ROI-自評-品質
永續供應鏈的ROI-自評-計畫
永續供應鏈的ROI-自評-ME
永續供應鏈的ROI-自評SEA-環境
永續供應鏈的ROI-自評SEA-HES
永續供應鏈的ROI-自評-People
永續供應鏈的ROI-行動計畫
永續供應鏈的ROI-變革篇
永續供應鏈的ROI-自我評鑑
永續供應鏈的ROI-人力資源
永續供應鏈的ROI-設定KPI-II
永續供應鏈的ROI-設定KPI
永續供應鏈的ROI-深度評估
永續供應鏈的ROI-Kick off
永續供應鏈的ROI-評鑑篇
永續供應鏈的ROI-Ranking
永續供應鏈的ROI-執行篇
永續供應鏈的ROI-方針篇
永續供應鏈的ROI-規畫篇
永續供應鏈的ROI-KPI篇
永續供應鏈的ROI-目標篇
永續供應鏈的ROI-組織篇
永續供應鏈的ROI-緒論
供應鏈CO2管理-Scope 3
產品碳足跡的差異
產品碳足跡有何差異？
這不是氣候變遷對策的終點
針對海外供應商必須有規範
溫室效應氣體排放進入新的時代
Scope-3 Standard出現背景
GHGProtocol組織位階與連結基礎
氣候變遷國際動向與GHG Protocl
從上游供應商到下游門市、消費者的時代
SCM Co2管理的時代終於到來
SCM Scope-3 Co2管理是什麼
SCM Scope-3 是什麼？
經營管理
數位化時代的組織管理
打開隱藏獲利之門，拾回利潤-7
打開隱藏獲利之門，拾回利潤-6
打開隱藏獲利之門，拾回利潤-5
打開隱藏獲利之門，拾回利潤-4
打開隱藏獲利之門，拾回利潤-3
打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤-2
打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤-1
打開隱藏獲利之鎖，拾回利潤
領導力的真正價值
領導人的知識力與想像力
領導人的知識力與想像力的認知
先進的時代，落後的官僚
洞察先機能力-III
洞察先機能力-II
洞察先機能力-I
洞察先機能力
人心不古，歷史的謎團
換檔行銷-企業轉型戰略(Toyota)
換檔行銷-企業轉型(Volvo)
換檔行銷-企業轉身(Honda)
台鐵的危機與轉機
經營價值觀
領導力與藝術
帝王學-組織管理-I
帝王學-組織管理
帝王學-領導的要件-I
帝王學-領導的要件
帝王學-領導之所以
帝王學二部曲
帝王學談什麼？
原來獲利是這樣被消耗掉-為管理而管理
品牌價值必須懂得服務的真義
品牌價值必須要懂得服務
無薪假與責任制的QBQ
無薪假談管理的本質
無薪假-扭曲的勞工正義
無薪假透露出來的經濟問題-II
無薪假透露出來的經濟問題
無薪假談企業社會責任
假球、美牛看經營管理
走調的ERP
短視經營的窘境
好公司與大公司
「好」與「大」
經營理念-米其林經營術
放手才是最好的教育
高度、態度、深度-X
高度、態度、深度-IX
高度、態度、深度-VIII
高度、態度、深度-VII
高度、態度、深度-VI
高度、態度、深度-V
高度、態度、深度-IV
高度、態度、深度-III
高度、態度、深度-II
高度、態度、深度-I
高度、態度、深度
被遺忘的一些管理定律-霍桑定律-1
被遺忘的一些管理定律-霍桑定律
被遺忘的一些管理定律-木桶理論-1
被遺忘的一些管理定律-木桶理論
被遺忘的一些管理定律-洛伯定律-2
被遺忘的一些管理定律-洛伯定律-1
被遺忘的一些管理定律-洛伯定律
被遺忘的一些管理定律-金魚缸法則
被遺忘的一些管理定律-老鼠屎理論
被遺忘的一些管理定律-波特五力分析
被遺忘的一些管理定律-不值得定律
被遺忘的一些管理定律-刺蝟法則
被遺忘的一些管理定律-牢騷效應
被遺忘的一些管理效應-超限效應
被遺忘的一些管理定律-手錶理論
被遺忘的一些管理定律-彼得定律
被遺忘的一些管理定樂-莫非定律
被遺忘的一些管理定律-活力曲線
被遺忘的一些管理定律-海因里希法則
被遺忘的一些管理定律-少年Pi的迴盪
被遺忘的一些管理定律-少年Pi的故事啟發
廖國明的部落格
組織變革的必要
COVID-19歷史很難學-永遠學不會
鬥志哪裡去了？
健忘的台灣人-還記得太陽花事件嗎？
「鬼滅之刃」帶來的迴盪
台灣為何進不了先進之林
後疫情時代台灣觀光業該如何？
台灣人的環保觀念入骨？
絕對的權力與絕對的腐敗
COVID-19讓原形畢露
後疫情時代，影響有多深？
振興券發放看執政態度
COVID-19台灣社會要的是什麼？
COVID-19台灣正逐步走向共產主義
COVID-19與接班計畫
COVID-19帶來的省思
COVID-19給台灣人上了一堂民主課
COVID-19談風險管理
SARS風暴到COVID-19疫情
SARS到COVID-19談K/M的價值
SARS與8D問題分析與解決
H10N8禽流感病毒的快速變臉
H1N1事件看組織管理
迷失的治國理念
理性社會的真相-柯Ｐ與婉君
負面能量的可怕-柯P
台灣人的宿命，價格成了唯一的戰略-II
台灣人的宿命，價格成了唯一的戰略-I
被遺忘的知識管理
即將消失的地平線
台灣社會何去何從？
服貿事件帶給台灣的影響20年
服貿事件看台灣人的膚淺-6
服貿事件看台灣人的膚淺-5
服貿事件看臺灣人的膚淺-4
服貿事件看台灣人的膚淺-3
服貿事件看台灣人的膚淺-2
服貿事件看台灣人的膚淺-1
服貿事件看台灣人的膚淺-0
看電視學管理-理念與績效-I
看電視學管理-理念與績效
看電視學管理-半澤直樹
看電視學管理-專家的價值
看電視學管理-專心與專業
看電視學管理--顧客導向的經營
看電視學管理-激情為何會消失？
看電視學管理-執著與品質
沈淪的力量好可怕
脫胎換骨不能只靠口號
表面與內涵，也是QBQ
追逐產業競爭力的迷失
一百週后冠飛了，只因為睡過頭
「好」與「大」
進步與停頓-借腦
脾氣來了，福氣就不見了
沒有理智的國度-I
沒有理智的國度
表層化社會-1
表層化社會
還記得「看見台灣」這部紀錄片嗎？
先進、文明的基礎-誠信
政治與管理
基本薪資調整對企業的影響
CSR到底是什麼-無薪假的迴盪
從BENQ品牌分家幹品牌價值
汽車產業發展趨勢與商機
一元化社會-從王建民事件看台灣
因為e-PC，那一季ASUS虧損三十億
台灣的亂象-冰桶做慈善
高雄爆炸案帶出的問題-政治手段
高雄爆炸帶出的問題
進步與否要看願景目標
什麼叫進步？自我感覺
台灣政府到底怕什麼？
模糊焦點的論點-稅基改革
世事本如此-風水輪流轉
為國稅局喝采-報稅流程再造
為公務員打打氣-知錯能改
品質沈淪的原因-沒有法律素養(沒有是非)
品質沈淪的原因-沒有法律素養(是非觀念)
施政的品質-為何篩選憂鬱症學生
生活品質-三通的獨白
軟實力是什麼-窮得只剩下害怕
軟實力是什麼-窮得只剩下錢
米其林餐廳是目的？
漫談暢銷書-黃金圈-1
漫談暢銷書-黃金圈-
管理是甚麼？-創新與創業
管理是什麼？-管理天花板
管理是甚麼？-文官體系的崩壞-II
管理是甚麼？-文官體系的崩壞-I
管理是甚麼？失序與失焦的世界
管理是甚麼？-為何需要
管理是甚麼？-做對的事
管理是甚麼？-誠信的本質
沈淪的品質-從修改經濟指標看施政
施政品質-有機蔬菜農藥殘留-II
施政品質-有機蔬菜農藥殘留
組織應該是個生態
變調的民主-實名制
變調的民主-雙英要為台灣的年輕人負責
台灣人的宿命-價格是唯一的競爭
失序的經濟體-巧克力指數
台灣-失落的文化-1
台灣-失落的文化
百年老店的意義--師級的價值
百年老店的意義
一個千年傳承家族的啟思
可持續化發展BCP
共榮共存-經銷商培育接班人
共榮共存-供應關係管理
Sustainability的概念
永續是議題還是話題-2030 SDGs
BCP/BCM的推動小組
BCP/BCM導入組織化
BCP/BCM導入的步驟
產業外移的遠見與近憂
熱鬧的台灣情
參觀日本環保展-5
參觀日本環保展-4
參觀日本環保展-3
參觀日本環保展-2
參觀日本環保展-I
參觀日本環保展-0
遠見與洞察力-10
遠見與洞察力-9
遠見與洞察力-8
遠見與洞察力-7
遠見與洞察力-6
遠見與洞察力-5
遠見與洞察力-4
遠見與洞察力-3
遠見與洞察力-2
遠見與洞察力-1
從311事件來看錢櫃KTV大火
從311事件談企業的BCP/BCM
從311事件談BCP/BCM
從311事件談BCP/BCM
從311事件看企業BCP/BCM
從311事件談企業的可持續化
從311大地震談BCP/BCM
從311事件看可持續化發展
從311大地震看社會成熟度
從311大地震，台灣學到什麼
研發管理
台灣到底有沒有科技政策？
智財逆差是少了研發的必然-5
智財逆差是少了研發的必然-4
智財逆差是少了研發的必然-3
智財逆差是少了研發的必然-2
智財逆差是少了研發的必然-1
創新的意義
NPD量產準備問題對應-4
NPD量產準備問題對應-3
NPD量產準備問題對應-2
NPD量產準備問題對應-1
NPD量產準備問題對應-0
感性設計思維-8
感性設計思維-7
感性設計思考-6
感性設計思考-5
感性設計思考-4
感性設計思考-3
感性設計思考-2
感性設計思考-1
工程師是兩面刃
研究發展與微利-V
研究發展與微利-IV
研究發展與微利-III
研究發展與微利-II
研究發展與微利-I
研究發展與微利
設計思維與感性設計-1
知識力重要還是想像力重要
雙創與管理
轉型與創新
管理與創新-為何創新?
商品化管理
產品經理人的職能模型
產品經理與專案經理-III
產品經理與專案經理-II
產品經理與專案經理-I
產品經理與專案經理
商品企劃-10淺談電子書的商業模式
商品企劃-09淺談電子書-雲端圖書館
商品企劃-08淺談電子書-律師
商品企劃-07淺談電子書-醫療ERP
商品企劃-06淺談電子書
商品企劃-05淺談電子書
商品企劃-04淺談電子書
商品企劃-03淺談電子書
商品企劃-02淺談電子書
商品企劃-01淺談電子書
商品企劃-11
商品企劃-10
商品企劃-09
商品企劃-08
商品企劃-07
商品企劃-06
商品企劃-05
商品企劃-04
商品企劃-03
商品企劃-02
商品企劃-01
商品化管理體系-03
商品化管理體系-02
商品化管理體系-01
商品化管理-12
商品化管理-11
商品化管理-10
商品化管理-09
商品化管理-08
商品化管理-07
商品化管理-06
商品化管理-05
商品化管理-04
商品化管理-03
商品化管理-02
商品化管理-01
商品化管理的範圍-01
商品化管理的範圍-00
商品化管理概念-02
商品化管理概念-01
商品化管理概念-00
專案管理
PM Photo list
PM Form list
PM Form-新產品開發提案書架構
專案管理與交響樂
專案管理遇見交響樂
專案管理補述-承諾
專案採購管理
專案結案管理-I
專案結案管理
PMP沒有教的東西-VII
PMP沒有教的東西-VI
PMP沒有教的東西-V
PMP沒有教的東西-IV
PMP沒有教的東西-III
PMP沒有教的東西-II
PMP沒有教的東西
專案管理-總結-I
專案管理-總結
專案管理-專案控管-III
專案管理-專案控管-II
專案管理-專案控管
專案管理-非財務評估
專案管理-財務評估
專案管理-專案報價-III
專案管理-專案報價-II
專案管理-專案報價
專案管理-戰略篇-團隊建設總結
專案管理-戰略篇-SWOT分析-III
專案管理-戰略篇-SWOT分析-II
專案管理-戰略篇-SWOT分析
專案管理-實戰篇-Teamwork-II
專案管理-實戰篇-Team work-I
專案管理-實戰篇-Team work
專案管理-組織篇-成功專案經理人-V
專案管理-組織篇-成功專案經理人-IV
專案管理-組織篇-成功專案經理人-III
專案管理-組織篇-成功專案經理人-II
專案管理-組織篇-成功專案經理人
專案管理-組織篇-團隊建立
專案管理-組織篇-人力資源
專案管理-實戰篇-資訊管理
專案管理-實戰篇-品質保證VI
專案管理-實戰篇-品質保證V
專案管理-實戰篇-品質保證IV
專案管理-實戰篇-品質保證-III
專案管理-實戰篇-品質保證-II
專案管理-實戰篇-品質保證
專案管理-實戰篇-變更管理-III
專案管理-實戰篇-變更管理-II
專案管理-實戰篇-變更管理
專案管理-組織篇-PMO-II
專案管理-組織篇-PMO
專案管理-實戰篇-時程控管-IX
專案管理-實戰篇-時程管理VIII
專案管理-實戰篇-時程控管VII
專案管理-實戰篇-時程控管VI
專案管理-實戰篇-時程控管V
專案管理-實戰篇-時程控管-IV
專案管理-實戰篇-時程管理-III
專案管理-實戰篇-時程管理-II
專案管理-實戰篇-時程管理
專案管理-實戰篇-成本管理-III
專案管理-實戰篇-成本管理-II
專案管理-實戰篇-成本管理
專案管理-管理篇-品質管理
專案管理-管理篇-時程管理
專案管理-實戰篇-成功專案經理人-III
專案管理-實戰篇-成功專案經理人-II
專案管理-實戰篇-成功專案經理人
專案管理-風險監控
專案規劃-風險管理-IV
專案規劃-風險管理-III
專案規劃-風險管理-II
專案規劃-風險管理-I
專案管理-規劃篇-任務分配
專案管理-規劃篇-成本企劃-II
專案管理-規劃篇-成本企劃
專案管理-規劃篇-專案預算
專案管理-規劃篇-預算編列
專案管理-規劃篇-時程規劃工具
專案管理-規劃篇-資源配置
專案管理-規劃篇-WBS
專案管理-規劃篇-WBS範例II
專案管理-規劃篇-WBS範例I
專案管理-規劃篇-網路規劃
專案管理與孫子兵法-工時評估
專案管理與孫子兵法-時程規劃
專案管理與孫子兵法-籌碼必要嗎？
專案管理與孫子兵法-時程規劃
專案管理與孫子兵法-任務分配
專案管理與孫子兵法-工時評估-III
專案管理與孫子兵法-工時評估-II
專案管理與孫子兵法
專案管理與孫子兵法
專案管理與孫子兵法
專案管理與孫子兵法-8 專案規劃-2
專案管理與孫子兵法-7 專案規劃
專案管理-6 立案
專案管理-5 立案
專案管理-4 專案管理與孫子兵法
專案管理-3 專案為何老是不順-II
專案管理-3-專案為何老是不順
專案管理-2 東西方文化差異
專案管理與孫子兵法-任務分派
專案管理與孫子兵法
專案管理與孫子兵法
專案管理與孫子兵法
採購管理概論
精實供應鏈管理-4
精實供應鏈管理-3
精實供應鏈管理-2
精實供應鏈管理-1
精實供應鏈管理
SQA常用表格
永續發展的SCM的對應-I
永續發展的SCM的對應
漢高供應商評選的趨勢發展-II
漢高供應商評選的趨勢發展-1
漢高供應商評選的趨勢發展
採購的標竿學習-adidas
JIT與VMI-2
JIT與VMI-1
JIT與VMI
採購經理人的職能定義
COVID-19的衝擊與看法
台塑的工安事件看企業價值觀
台塑工安事件談採購制度設計
供應鏈管理與VMI-II
供應鏈管理與VMI-I
供應鏈管理與VMI
綠色採購-VIII
綠色採購-VII
綠色採購-VI
綠色採購-V
綠色採購-IV
綠色採購-III
綠色採購-II
綠色採購-I
淺談綠色採購
採購專業經理人能力模型
採購管理-供應商價值
採購風險管理-供應商風險-XII
採購風險管理-供應商風險-XI
採購風險管理-供應商風險-X
採購風險管理-供應商風險-IX
採購風險管理-供應商風險-VIII
採購風險管理-供應商風險-VII
採購風險管理-供應商風險VI
採購風險管理-供應商風險-V
採購風險管理-供應商風險-IV
採購風險管理-供應商風險-III
採購風險管理-供應商風險-II
採購風險管理-供應商風險-I
採購風險管理-供應商風險
採購風險管理-外部風險
採購風險管理-內部風險
採購風險管理-採購有何風險？
採購的任務-IV
採購的任務-III
採購的任務-II
採購的任務-I
供應商品質保證-III
供應商品質保證-II
供應商品質保證-I
供應商品質保證
採購4.0的變革
採購變革
採購管理-BCP/BCM5
採購管理-BCP/BCM4
採購管理-BCP/BCM-3
採購管理-BCP/BCM2
採購管理BCP/BCM1
e世代採購變革管理
e世代的採購管理
採購與供應商管理
採購制度與成本
產業西進，採購人員的應對之道
總持有成本的意義
總持有成本的意義-1
成本意識-管理的首要
你認識成本管理嗎？
價值工程系列-8(淺談價值工程-II)
價值工程系列-8(淺談價值工程-I)
價值工程系列-8(淺談VA/VE)
價值工程系列-8(創意思考-II)
價值工程系列-8(創意思考)
價值工程系列-7(改善提案-II)
價值工程系列-7(改善提案)
價值工程系列-6(實務-機能評價VIII
價值工程系列-6(實務-機能評價VII)
價值工程系列-6(實務-機能評價-VI)
價值工程系列-6(實務-機能評價-5)
價值工程系列-6(實務-價值評價-IV)
價值工程系列-6 (實務-機能評價)
價值工程系列-6 (實務-機能評價-I)
價值工程系列-5 (實務-機能整理)
價值工程系列-5 (實務-機能定義-VI
價值工程系列-5 (實務-機能定義)
價值工程系列-5 (實務-機能定義-V)
價值工程系列-5 (實務-機能定義-3)
價值工程系列-5 (實務-機能定義-2)
價值工程系列-5(實務-機能定義-1)
價值工程系列-5(實務-情報整理)
價值工程系列-5(實務-情報收集-2)
價值工程系列-5(實務-情報收集)
價值工程系列-5(實務-專案計劃)
價值工程系列-5(實務-主題選定)
價值工程系列-4 (內涵-基本原則)
價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
價值工程系列-4 (內涵-何謂成本)
價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
價值工程系列-4 (內涵)
價值工程系列-3 分類
價值工程系列-2 起源
價值工程系列-1 概論
共存共榮的採購戰略
品質管理
品質真的很難嗎？
品質的意義-魅力品質-1
品質的意義-魅力品質
談談品質保證的問題-7-銷售QA
談談品質保證的問題-6-量產QA
談談品質保證的問題-5-NPD QA
談談品質保證的問題-4-經營品質保證
談談品質保證的問題-3-QA是什麼？
談談品質保證的問題-2
談談品質保證的問題-1
尋回台灣的品質意識
窮得只剩下意識形態
公共工程品質還是一樣
品質的力量
品質沈淪往往來自理念的缺失
問題與問題分析與解決
談談日本的服務業
品質與品牌價值
台灣真的沒有服務業嗎？
該是還給專業的時候-塑化劑風波
品質的真義-生產力提升是台灣企業的關鍵議
品質的真義-持續改善是永續基礎
品質的真義-追求顧客滿意來賺錢
品質的真義-全員參與是基礎
品質的意義-品質是什麼？
品質意識-談路平專案-II
品質意識-談路平專案-II
品質意識-談路平專案
品質意識-服務業沒看到的品質效益
品質意識-服務業的品質
品質意識-服務業的品質-以客為尊
沈淪的品質-Samsonite的品質意識
沈淪的品質-品質意識不見了
何謂品質意識-再談日本人的品質意識III
沈淪的品質-不知不覺間
沈淪的品質-品質意識基本概念
沈淪的品質-毒奶粉事件-II
沈淪的品質-談毒奶粉事件
八仙樂園粉塵爆炸與品質管理
品質意識的意義
品質的意義-生活品質為目標
品質的真諦-治本也治標
品質是什麼-沈淪的台灣品質
品質是什麼-沈淪的品質
品質是什麼-窮得只剩下欺騙
品質是什麼-談談黑心產品
台鐵普悠瑪事件的QBQ
消失的地平線--台灣人的品質意識
FMEA5.0的變與不變-1
FMEA的變與不變
FMEA5.0變好還是變差？
FMEA5.0改變了什麼？
FMEA5.0為何要改版
FMEA5.0的迷思
策略規劃Goal setting
策略規劃與管理-有效的績效管理
策略規劃與管理-系統管理的重點
策略規劃與管理-績效檢討的重點
策略規劃與管理-月度檢討的重點
策略規劃與管理-績效管理首部曲
策略規劃與管理-行動計畫是執行力的基盤
策略規劃與管理-管理的真義
策略規劃與管理-KPI的R&R
策略規劃與管理-跨機能KPI ARCI
策略規劃與管理-跨機能KPI展開
策略規劃與管理-KPI Tree
策略規劃與管理-KPI的管理
策略規劃與管理-KPI校準
策略規劃與管理-KPI與遠景的連結
策略規劃與管理-KPI的意義
策略規劃與管理-讓策略地圖說話
策略規劃與管理-策略地圖再檢視
策略規劃與管理-策略地圖檢視
策略規劃與管理-策略地圖的面貌
策略規劃與管理-策略地圖
策略規劃與管理-BSC來看策略構面
策略管理與規劃-策略思考的原點
策略規劃與管理-策略展開
策略規劃與管理-策略展開
策略規劃與管理-SWOT如何用
策略規劃與管理-SWOT的評估
策略規劃與管理-SWOT
策略規劃與管理-Goal
策略規劃與管理-MRP
策略規劃與管理-Vision-2
策略規劃與管理-Vision
人資戰略-HRD
提升教育訓練的效果
哈佛個案教學的魔力
如何提升教育訓練績效
學習落差與經驗陷阱-3
學習落差與經驗陷阱-2
學習落差與經驗陷阱-1
學習落差與經驗陷阱-0
新世界的憧憬-9-餿水油的結尾
新世界的憧憬-8-餿水油事件的發展
新世界的憧憬-7-餿水油的迴盪
新世界的憧憬-6-餿水油事件
新世界的憧憬-5-餿水油再起
新世界的憧憬-4-餿水油也是創新
新世界的憧憬-3
新世界的憧憬-2
新世界的憧憬-1
人力資源-企業教育訓練
人力資源是經營之惡
似是而非的觀點-教育訓練無用論
教育訓練有用論-學習的過程
教育訓練的真諦
經營理念到人資戰略
企業教育訓練從理念談起
從經營理念談教育訓練
教育訓練的基礎-經營理念
企業教育訓練的意義
再談TTQS
TTQS被忽略的一塊-Design
TTQS技巧性最高的-Design
TTQS被誤解最深的一環-課程設計
TTQS與iCAP-III
TTQS與iCAP-II
TTQS與iCAP-1
TTQS與iCAP
TTQS導入三步曲
靠奶水長大的危機
組織的永續有多難
淺談TTQS-41-如何撰寫結案報告
淺談TTQS-40-PDDRO之IPO
淺談TTQS-39-Outcome-04
淺談TTQS-38-Outcome-03
淺談TTQS-37-Outcome-02
淺談TTQS-36-Outcome-01
淺談TTQS-35-Outcome-00
淺談TTQS-34-Review-07
淺談TTQS-33-Review-06
淺談TTQS-32-Review-05
淺談TTQS-31-Review-04
淺談TTQS-30-Review-03
淺談TTQS-29-Review-02
淺談TTQS-28-REview-01
淺談TTQS-27-Review-00
淺談TTQS-26-課程執行-04
淺談TTQS-25-課程執行-03
淺談TTQS-24-課程執行-02
淺談TTQS-23-課程實施-01
淺談TTQS-22-課程實施-00
淺談TTQS-21-課程設計-06
淺談TTQS-20-課程設計-05
淺談TTQS-19-課程設計-04
淺談TTQS-18-課程設計-03
淺談TTQS-17-課程設計-02
淺談TTQS-16-課程設計-01
淺談TTQS-15-課程設計-00
淺談TTQS-14-課程規劃與課程設計
淺談TTQS-13-Plan的重點
淺談TTQS-12-明確性評核-04
淺談TTQS-11-明確性評核-03
淺談TTQS-10-明確性平和-02
淺談TTQS-09-明確性評核-01
淺談TTQS-08-明確性評核-00
淺談TTQS-07-Plan-明確性
淺談TTQS-06-指標與記分卡-01
淺談TTQS-05-宗旨與內涵-02
淺談TTQS-04-宗旨與內涵01
淺談TTQS-03-基礎架構
淺談TTQS-02-為何要辦訓？
淺談TTQS-01-緣起
TTQS訓練需求調查-VII
TTQS訓練需求來源-VI
TTQS訓練需求來源-V
TTQS訓練需求來源-IV
TTQS訓練需求來源-III
TTQS訓練需求來源-II
TTQS訓練需求來源-I
TTQS與ISO-10015
TTQS系統圖-PDDRO企業版
TTQS系統圖-PDDRO機構版
TTQS何去何從-解決方案-05
TTQS何去何從-解決方案-04
TTQS何去何從-解決方案-03
TTQS何去何從-解決方案-02
TTQS何去何從-解決方案-01
TTQS何去何從-08
TTQS何去何從-07
TTQS何去何從-06
TTQS何去何從-05
TTQS何去何從-04
TTQS何去何從-03
TTQS何去何從-02
TTQS何去何從-01
專案課程的結案報告範例
TTQS系統優化的方向-VII
TTQS系統的優化-VI
TTQS系統的優化-V
TTQS系統的優化-IV
TTQS系統的優化-III
TTQS系統的優化-II
TTQS系統的優化-I
TTQS系統優化方向
再談TTQS-內涵與表象-16
再談TTQS-內涵與表象-15
再談TTQS-內涵與表象-14
再談TTQS-內涵與表象-13
再談TTQS-內涵與表象-12
再談TTQS-內涵與表象-11
再談TTQS-內涵與表象-10
再談TTQS-內涵與表象-09
再談TTQS-內涵與表象-08
再談TTQS-內涵與表象-07
再談TTQS-內涵與表象-06
再談TTQS-內涵與表象-05
再談TTQS-內涵與表象-04
再談TTQS-內涵與表象-03
再談TTQS-內容與表象-02
再談TTQS-內涵與表象-01
再談TTQS-內涵與表象-00
再談TTQS-VII
再談TTQS-VI
再談TTQS-V
再談TTQS-IV
再談TTQS-III
再談TTQS-II
再談TTQS-1
輔導與評核重點-IV
輔導與評核重點-III
輔導與評核重點-II
輔導與評核重點-I
輔導與評核重點-0
輔導與評核重點
感嘆向下沈淪的可怕-3
感嘆向下沈淪的可怕-2
感嘆向下沈淪的可怕-1
失落的地平線-TTQS的理念
TTQS與人魚線
重塑人才像MI,T
成功的定義
MI,T-重新定義人才力
MI,T-流程變革的思惟
MI,T-走調的ERP
MI,T-變革流程解析
MI,T-執行變革的方法
MI.T-變革也須有好方法
MI,T-能力資本的儲備
MI,T-目標與共識
MI,T-變革途上IT與人才同樣重要
MI,T-變革的準備-教育訓練
MI,T-變革啟動前的準備
MI.T-變革啟動的注意事項
MI,T-啟動變革的時機
MI,T-變革從願景開始
MI,T-何種企業需要變革
MI,T談變革的時機
MI,T-贏的條件
MI,T人才的意義
MI,T是台灣經濟發展的唯一
MI,T人才看組織興衰
MI,T變革時代的明燈
MI,T的概念
MI,T改變帶來的契機
MI,T的人才培育，此其時耶
MI.T人才力的重要
Accountability
談談公務體系與商業團體的差別
今非昔比-短視經營的窘境-再談品質
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-10
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-9
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-8
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-7
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-6
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-5
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-4
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-3
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-2
今非昔比-台灣競爭力的QBQ-1
今非昔比-台灣競爭力的QBQ
當責-從企業文化出發
當責-人資流程的意義
當責-成功關鍵流程
當責的效果
當責的組織架構
當責在組織管理上的意義
當責的八字迴圈
當責-問題解決循環
當責的精神
IT與資源管理
雲端服務的風險
談談O2O的生活連結
ERP的變形-台灣的競爭力
未來科技-大智移雲的趨勢
風起雲湧-Cloud時代的對應
網路世界的百態
網路世界開放與封鎖之間
網路商店好玩嗎？
工業4.0的迷思
便當工廠自動化生產線影片的補充
服貿事件看台灣人的膚淺-VI
服貿事件看台灣人的膚淺-V
服貿事件看台灣人的膚淺-IV
服貿事件看台灣人的膚淺-III
服貿事件看台灣人的膚淺-II
服貿事件看台灣人的膚淺-I
服貿事件看台灣人的膚淺
王者沒落的跡象-3-也是奶水的功勞
王者沒落的跡象-2-職能定義是新的？
王者沒落的跡象-1-國家願景在哪？
王者沒落的跡象-0-變調微軟
數字會說話，也會說謊話
老店沈淪是必然？-中華電信
回顧與檢討
精細化管理
物必自腐而後蟲生
心境轉換的力量
看時事解讀企業經營管理
經營管理基礎-計畫-IV-目標表的重點
經營管理基礎-計畫-IV-方針展開
經營管理基礎-計畫-IV-KPI展開
經營管理基礎-計畫-IV-戰略、戰術
經營管理基礎-計畫-IV-SWOT注意事
經營管理基礎-計畫-IV-SWOT展策略
經營管理基礎-計畫-IV-策略的高度
經營管理基礎-計畫-IV-展開SWOT
經營管理基礎-計畫-IV-波特五力分析
經營管理基礎-計畫-III-願景揭露
經營管理基礎-計畫-II-願景形成
經營管理基礎-計畫-I-計畫的意義
經營管理基礎-計畫-洞察先機談永續
洗眼鏡與企業再造
洗眼鏡與企業再造
還記得，當年政府救DRAM產業-III
還記得，當年政府救DRAM產業-II
還記得，當年政府救DRAM產業-I
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