Mar. 8, 2020

專案規劃-WBS

        在上面的兩個WBS範例中,第二個範例有附上工時評估,其中的工時的基準是以每個星期五天的工作天數來計算,所以1W=5D。這是以日曆天數的評估方法,並還沒有評估到個別資源的負荷量與可用工時(R & R,預計下篇會談到此一部分)。

        CPM網路規畫部分,直接用圖形說明會更清楚一些,所以個人準備了一個海報版,把前面範例的WBS展開成為一個網路範例,再附加說明,這樣應該能夠讓各位更清楚WBS、工時與網路規劃的工具運用手法。敬請稍待,如果各位有需要的話,這個WBS與CPM的範例可以提供給各位參考。有需要的話,請來mail索取(Tonyliaw@ms1.hinet.net)。

        網路規劃如果只是把WBS展開的工作連結起來,那意義還不是很大。網路規劃最有價值的部分是依據專案的戰略目標,針對有限的時間與資源的限制下,進行策略規劃,找到最佳的要徑,做好資源配置。在規劃中,一定會出現有:『這樣的安排,是否可能?』的疑問出現,這時不是只擔心萬一如何,而是要運用成員的專業,集思廣益,運用創意來找出解決方案,讓專案順利進行。

        無論以金錢換取時間,或是以時間換取金錢,端看專案可能投入的資源而定。在資源有限的情況下,讓專案越早結束,對資源的效率越有利。孫子兵法提到過,兵貴神速,其理在此。