Mar. 19, 2020

把物聯網當夜市賣的經濟部商業司

本文寫於2017/12/3

今天抽空參加經濟部商業司主辦,資策會執行,遠見雜誌協辦的一個物聯網聯網論壇與成果發表會,滿滿的期待,一大早就到會場,希望能夠有收穫,畢竟物聯網是個熱門主題。

如果說失望,倒也還不至於,起碼前面的Keynote speaker的議題內容還有點含量,只是對於商業司與資策會的格局與認知,對於台灣推動物聯網的前途,感到憂心。商業司從2012年,委託資策會執行這個專案,四年來投入3.87億元,聽說也普及的將近16,000家公司或是店鋪(不知是否聽錯,是160家還是一萬六千家),四年產值達6.0億元。如果這個數字正確,意味著四年來每家企業的投資金額平均25,000元,也就是每年6,000元;產值如果沒錯的話,四年來每家企業的產值平均是大約40,000元,每年10,000元的產值,這是美金嗎?!!!

這樣的數字是一個國家級專案的價值嗎?動用無數人力、物力,結果倒是小氣得很,四年才花上3.87億元,一個聯網的專案,要牽涉到雲計算、大數據、以及好多的整合,這點錢絕對成不了大事(蓋個機房都不夠),也難怪產出只有6.0億元。除以參與的廠商家數,產值少得可憐。這是一個國家級專案,如此數字,如何結案?

從一開始報到的程序來看,大概就可以感覺這個專案的管理很鬆散。報到說的是九點開始,結果九點了,才看到有人指導接待人員SOP,一團亂之下,沒辦法只好宣布延後十分鐘。一個以物聯網技術為主題的國際研討會,居然如此的不夠專業,連一個報到都無法以物聯網的概念來處理,如何能說有含量?這就是台灣政府的常態,專案就是專案,至於平常的事情與專案是脫鉤的,研討會報告的是物聯網的應用,很有技術與前瞻的主題,接待是遠見雜誌傳統的思維,太可惜了!也太缺乏說服力了!

這不免又讓自己聯想起早上看電視的一些片段,緯來日本台"美女與男子"。有一位偶像明星,幸運地被發覺,很快就成了偶像明星。直到有另一位年輕人,誤打誤撞地走進這一行。開始並沒有想到當明星,後來興趣來了,去請教一些前輩,要如何走這行路。前輩告誡他,可以去演員訓練班磨練一下演技,主要是要他打好基礎。其中一段對話挺有趣的,前輩告訴他:"有些青春偶像,一炮而紅,卻沒有基礎,結果被捧得高高的,反而害了這些偶像"。

這種現象與台灣這幾十年經濟發展如出一轍,碰到很好的機運,一炮而紅的結果,少了基礎功來支撐,很快地就失去市場的掌聲了。更可惜的是不會利用賺到的錢,進行未來的投資,結果像一波一波的海浪,後浪推前浪的,把前浪踏死在沙灘上。基礎功,任何事都需要基礎功,對短視與速食文化掛帥的台灣人而言,"時到時當,沒米再煮地瓜湯"(台語發音)的潛意識讓永續的念頭成了教科書上的教條,企業追逐「機會財」的結果,只能碰運氣,自然不敢投資員工,沒有好的待遇,找不到好的員工,形成惡性循環,徒喚奈何!