Mar. 31, 2020

商品化管理貫穿企業經營

商品化管理-5--商品化管理架構

整個商品化管理的框架，再用另外一張表來說明會更完整、清晰，請各位看看相片上的商品化-III。這張圖表把整個企業的商品化活動，完全的表現出來。功能間、部門間、策略、管理等等整合成一個框架(Frame work)，有助於了解商品化的運作。接下來就針對這個架構做一點補充說明。

商品化管理的最上方，從事業企劃到市場撤退為止，企業的策略規劃貫穿整個經營活動，是為天。而最下方有一個人力資源管理支撐經營活動的基本元素，提供企業經營上必要的人力資源，是為地。天地之間，方有各機能活動的存在空間。

再往內展開，企業的生命活水，市場戰略貫穿商品化的整個活動，這意味著企業的經營活動是沒有間斷的。本著策略規劃藍圖，市場戰略決定戰場、武器與兵力的佈局，武器部分就是商品，此一戰略會反應在商品企畫中。產品有生命週期，但企業談永續，是一日都無法停止的活動，沒有生命周期可言。市場戰略讓企業經營有方向感，有目標客戶的定位，才能夠把資源做最有效的布局與運作。

市場戰略是一個高度的經營活動，反應出來的是市場的財務概念，涵蓋市場商機(餅多大)對企業成長的挹注力道、現金流量、投資報酬等等。營業部門為企業的源流機能部門，創造生生不息的生命力，除了要有足夠與強壯的業務能力外，好的商品也是不可或缺，而最終反映出來的就是財務概念上所言的現金流量。細部在拆開來談的話，業務在市場戰略上，必須要有明確的現金流量管理能力，支撐企業穩定的永續發展，否則黑字倒閉的現象就可能會出現。

而整個商品化管理的火車頭機能，當屬事業計畫。事業計畫牽動整個商品化的動向，由事業計畫展開出來的商品企劃，必須有足夠的資訊來支撐，才可能避免瞎貓碰到死老鼠的靠運氣經營事業。一般在事業計畫中，比較容易被忽略的是支援與服務這樣一個攸關品牌持續的隱性機能，這也是沒有品牌的企業難以體會的一點。

商品開發秉持著商品企畫中的組合，依計畫的時程進行專案開發，一般在這個階段都以專案模式進行居多。在商品開發階段，製造部門已開始同步協同作業，以加強製造性的設計。