機能評價範例

Apr. 3, 2020

價值工程系列六(實務-機能評價-V)

這幾天思索著如何來協助各位,把一些執行過價值工程的台灣企業目前最弱的部分,以簡單的手法來說明,讓每個人都能輕鬆上手。想了很久,加上這幾個禮拜確實活動多了些,遲遲未能下手。跟各位說聲抱歉,不能再拖了,還是決定以一個完整的案例來貫穿整個程序,理解上會方便許多,本期就以一個筆的案例來說明。

這個案例雖然材料有點老,但對於價值工程的學習,還是有很完整的參考價值,值得作為範例教材。要把價值工程學好,最重要的不只是技巧的學習,如果無法以創意來思考問題,價值工程大概就是停留於入門階段,在雷厲風行一段時間後就消聲匿跡。這大概是國內見過最多的案例,半年內看到一些短暫的成果,過了後就回歸原點。(國內企業導入一些新的系統,幾乎都存在同樣的問題,如K/M、6 Sigma、BSC、Benchmarking等等,這也是國內企業對系統認知的薄弱是主因,欠缺系統觀的經營者被總經理症候群所絆住,跳不過永續經營的門檻)

這是一支自動鉛筆的Cost down案例,是屬於2nd lock的作法。數字部分就以虛擬的方式來表示,避免麻煩。這支筆原來的成本是640元,想要Cost down 15%為544元,降低幅度為96元。當目標訂出來後,就開始展開價值工程的手法。