轉換機能成本

Apr. 3, 2020

價值工程系列六(實務-機能評價-VII) 

接下來就是求出機能成本。如上圖所示,左邊為機能系統圖的上層機能,右邊為產品結構(BOM)及BOM cost。把BOM cost分配給各個機能,就可以得到機能成本。譬如F1保持筆芯的機能成本為83元、F2推出筆芯的機能成本為90元等.....這就是機能成本轉換。 

還記得上期使用FD手法求出的機能係數,把機能係數乘上系統的總目標成本,可以得到一個依據權重而來的個別機能目標成本,以機能目標成本與上圖求出的機能成本相除,就可以得到美個機能的價值。(V=F/C,其中F指的是依據機能係數與目標總成本相乘得到的機能目標成本;而C則為上圖分配出來的現況機能成本)

這樣的步驟有點麻煩,但要確認系統的成本是否依據價值分配,是必要的程序。大部分價值工程學到的都幾乎沒有做到此一步驟,就直接跳到ECRS的改善程序,所以看不到重點指向與價值導向的大原則。雖然麻煩,但一個人經驗與了解,只要打通此部分的關鍵,整個價值工程手法就可以算是登堂入室了,否則也都只能稱之為門外漢,往往做了一次成本下降,後續就沒有了。

很多採購人員常會問到一句話:『老師!Cost down要一次Down到底,還是要分段Down?.....』前面提到過,降低成本沒有底線,當然要一次Down到底。然公司面對市場競爭壓力,有持續降低成本的必要性,如果採購人員一次就降到底,那就沒有下一次了,在公司內部是否會受到責備?也就因為如此,很多採購與老闆間的Cost down,其實都只是玩一些遊戲規則,大家心照不宣而已。

可是換個角度來說,如果有Cost down的空間,但採購沒有一次Down到底,那是否意味著公司損失了一些利潤(成本增加)?那是採購失職囉!問題是老闆貪得無厭的要求採購Cost down,也逼得採購與供應商都採取互相配合、西線無戰事的遊戲法則。

其實這種想法一直都存在採購人員的身上,只是苦無良方,降低成本怎麼可能分段Down?那是不正確的思維。一次Down到底,下次面臨降價壓力時要如何?這時就是價值工程五大原則中的創意原則的舞台了。沒有創意的Cost down,只有一次機會;但如果善用創意,Cost down是隨時隨地都可以做到,這才是真正的Cost down。