Apr. 17, 2020

策略規劃的工具

管理的基礎,計畫篇-IV(策略規劃-工具)

如何判斷自身的S與W,不能只靠印象,必須有足夠的證據數字來支撐。如果連競爭對手都搞不清楚,那又如何說是優勢或是劣勢。優劣勢是一種相對性的條件,是在競爭過程的必要條件的充分與否的評量,如果用相對優劣勢來稱呼,或許更到位。

進行SWOT分析,準備動作還是需要,首先就是蒐集資訊。要蒐集甚麼資料?產業情況、發展趨勢、競爭態勢、市場地位、景氣循環趨勢、技術狀況與政治經濟情勢等等.....都是不可或缺的資訊當然,內部的經營資訊更不在話下,必須有充分的數據。這麼多、又專的資訊,要如何蒐集,如何分析?這也是為何需要有個綜合企劃部門的關鍵所在。

很多公司的內部資訊不夠透明,主管對於公司的經營狀況根本無從掌握,這種公司個人建議根本就不要做策略規劃,因為企業文化就是聽命行事與老闆說得算,做出的策略根本不切實際,做了反而是浪費時間與精力,虛晃一招的結果,只是一場拜拜。

要進行SW分析前,個人會建議先做個經營五力分析與波特的五力分析,從這兩個分析的過程,SW自然就浮現出來。以這個模型把五力的競爭條件列出,進而評估本身的現況實力。把自己的實力與競爭要件進行比較,如果本身實力大於競爭條件的項目,競爭力優於必要條件,那就是企業的優勢(S);反之,如果本身實力低於競爭要件,那就是弱勢(W)。在這部分還會出現一些市場面的外部條件,一樣,如果對於本身而言,有其加分效果的,就列入機會(O)來看待;反之即為威脅(T),如此就可以整理出SW的大部分。

這部分的優劣勢判斷,必須以數據來佐證,可以用另外一個工具來分析,那就是經營五力分析。

值此歲末年冬,謹在此向諸位拜個年,恭賀新年,祝福做蛇麼都如意!

忙碌的一個年過去了。難得的放空,嘗試著不碰電腦,卻在科技的肆虐下,還是離不開ET的那根指頭。低頭無罪,脖子卻很酸痛,又何必老是跟健康過不去。還是少碰,年節的問候成了奢侈的玩藝兒,美其名是環保(交管無能,交通阻塞,不開車出門成了最好的藉口),卻是人際關係最不環保的東西。少了拜年,少了走春,春節的氣息窮得只剩下錢了。

總該有個春之計,少了日曆可以翻閱,多了手機可以查詢,立春意味著一個農曆的一個新春的準備,也就是佈局的時刻,等到春分就是正式農忙的開始。企業經營又何嘗不是,是自然循環與生活的結合,沒有生活就無所謂的商業,商業是位生活服務衍生出來的一種活動,自然離不開節氣。

過了農曆年才展開方針目標是有點慢了半拍的味道,總是還有個時序,這就是中國人的那份濃得化不開的農業情節。日本人的會計年是以四月一號為基準,是不是就是沿襲以前農業社會的傳統而來,不得而知,總是離不開時序與循環,那就是PDCA。