Apr. 27, 2020

日常管理要靠BCM

311日本大地震談BCP/BCM -8

忙碌,大概是懶人創造出來最廉價的藉口,一個字可以省掉好多的麻煩。強作愁的滋味很多人難以體會,那不就是庸人自擾之嗎?可不是,開設一個部落格,寫寫一點看法,往往不知不覺中,喜怒哀樂在字裡行間飄移不定的遊走。有時甚至連要談甚麼,都會是一個愁的源頭。

那種愁滋味,緊緊的包住一顆釋放的心,卻好甜。看到有人喜歡的話題,是無悔的最愛。如果以生活的角度來看,太多美好的東西可以分享;如果以工作的經驗來談,幸運之神的關照,太多的看法想要與朋友共,就怕一個字--「忙」。

好一陣字沒有上版面了,春之計,是企業正忙碌的一個時段,只為了一個好年。有好多的事情也想要突破,這陣子就在這個念頭下打住了一些時日,疏於版面的維護,也只好請諸君見諒。BCP的話題已告一個段落,接下來如何落實的BCM,對台灣企業而言,或許有更深層的意義,今天就來談談BCM。

只要談到管理,總有好多的理論,但PDCA(Plan-Do-Check-Action)這個迴圈,是自己最喜歡的一套管理模式。沒有華麗的辭藻,沒有大戰略的包裝,很踏實的做好基本功,就是管理的根源,是台灣人最欠缺的一塊,「騎馬蹲」。

21世紀的漂迫感,襲擊著每一個人的心境,一陣旋風式的改變,也跟IT產業的變化一般,讓人目不暇給。生活總是要過,就如同企業經營,不管外界變化如何,就是要如牆上的鐘,不同的走下去。累了,換個電池(以往是上發條)繼續走下去,直到走不動了。這是一個規律,循環不停的如企業的永續經營目標,一代傳一代。

問題是環境有好有壞,順勢衝刺,逆勢守成,不是一兩句話的事,是企業的資源運作的整合,如果沒有一套邏輯,機會財只會讓企業經營如走馬燈似的,很快的就消失在舞台上。要能夠掌握環境的變化信息,有個因應的策略,依循著步調前進,時時省視前提的變化,再做必要的修正,就是PDCA的基本概念。