Jul. 4, 2020

永續發展的理念與願景

2020-7-4

漢高的永續發展戰略是2011年製作的,與愛迪達同時間起步,顯然德國企業在企業社會責任上,是比較有感度與前瞻。趨勢成形之初,聯合同行,以國際發展趨勢為由,進行策略聯盟,建立門檻,把後進者的路給圍堵。這點與國內企業往往被逼到沒辦法才動作的作風,截然不同。

來真的嗎?很多人懷疑。不妨來看看這個戰略從高層開始,立下的使命宣言,對於責任供應來源,該公司高層的期待。

Chairman of the Management Board (Carsten Knobel)的宣言:

我們創造可持續價值的目標,現在比以往更加重要。憑藉我們的戰略方針,我們確保了公司的未來,為世界各地的可持續發展做出貢獻。

CPO(Bertrand Conquéret)同時也是

Corporate Senior Vice President 

Purchasing (CPO) & Procurement (CPO) & President 

Henkel Global Supply Chain B.V.

宣示了供應戰略:

"對可持續發展的承諾,是我們的核心企業價值觀之一。我們在整個價值鏈中承擔責任,我們的供應商基礎是我們最重要的戰略資源之一。供應商的可持續和合乎道德的做法,是漢高承諾的基本要素“。

整個戰略的內涵:

Leadership in Responsible Sourcing (責任採購的領導地位)

  • We go beyond compliance! (我們超越法令規範!)
  • We drive impact and change across our entire value chain! (我們推動整個價值鏈的影響和變化!)
  • We create sustainable value for our customers! (我們為客戶創造可持續的價值!)

願景戰略:

  • 願景:推動和促進化工行業全球供應鏈的彈性、效率和可持續性
  • 戰略:在可持續發展績效方面,創造透明度,推動價值鏈的改進
  • 手段:基於共享 TFS 評估和 TFS 審核的供應商參與計劃

整個計畫進行狀況(Status)

  • Co-founded by Henkel in 2011
  • Founding members 6家
  • Current members 25家
  • Global Turnover: €422 billion(基於商業機密,這是漢高的評估數字)
  • Global Spend:  €281 billion(漢高推估數字)
  • Assessment/ Audit Validity 3 years
  • Suppliers assessed  12,500+
  • Suppliers audited 1,500+

這些國際大廠順水推舟地設下很多的關卡,未來門檻將會越來越高,沒有做好準備的供應商,將是一條艱難的路子。