Jul. 11, 2020

後疫情時代的認知與對應

2020-7-11

到底疫情還要拖多久?台灣的防疫單位口口聲聲疫情穩定,可以外出遊玩、消費...但口罩與社交距離,甚至很多對於經濟不利的措施其實都沒有鬆綁,那...對經濟是否有影響?...

答案絕對是:「是的!影響很大』;既然都不是問題了,為何不鬆綁?為何還要防疫新生活?難道以後台灣人的生活,就只有社交距離四個字嗎?一輩子要戴口罩搭車嗎?...防疫中心是不是不懂得人與人之間的關係,才會有這樣的主張?人的生活之所以與禽獸不一樣的地方是有份人際關係,而不是人際距離!...COVID-19把人打回原形,不信任、敵視、醜化、恐懼、無助...到幾近理性全失的混亂局面,有西遊記中妖精被打回原形的味道。這是必然的現象嗎?還是有意?

好多的疑問,或許這是國家機密,老百姓不該知道,可確定的是,千算萬算,都在算計之中。(共產國家才做得到的實名制,在台灣號稱民主,卻是實名制實施最成功的政府,天才吧!因為有個駭客政務官,實名制可以無限制地掌握個資,與老百姓的動態,目的為何?-國家機密...)這樣的算計,對後疫情的經濟影響,區區一個振興方案可以解決得了嗎?還是主政者另有其算計?讓老百姓一直活在害怕之中,比較會聽話,台灣人怕死?...看來,這些問題要等婉君大軍來給答案了。(配給制度也是共產主義的特色之一,在台灣,實施的淋漓盡致,比共產國家更權威、有效...因為有...

政治問題不值得一談,既然台灣人民都做好選擇了,就自己承擔吧!倒是另一個現象很有趣,突然間出現很多的研討會,遠距辦公、遠距...似乎遠距成了疫情的萬靈丹,是這樣嗎?是疫情讓數位化的基礎改變了嗎?還是本來就是數位化的一個很重要的變革,可以遠距處理很多事。礙於基礎建設(如5G、認知、觀念)不夠完善,真正做到數位化的企業,少之又少。這波疫情逼得企業必須改變,有不得不得苦衷,疫情如果真的解除了,台灣的經營者還是繼續推動遠距上班嗎?還是本身就是立即飛出去視察各分支機構的第一人?

台灣的經營者的目視管理觀念太深了,看不到的絕對不相信。雖然有花錢建構了ERP系統,還是不相信數位化科技。原因很多,最間單的邏輯是,本身沒有真正數位化的認知,或是對自家的ERP沒有信心,更嚴重的是,凡事事必躬親,否則不放心,這才是問題所在。

衍伸出來的就是一堆的研討會,討論企業接班的問題,又是一個舊瓶新裝的話題。如果這個議題發酵,讓台灣企業的接班人計劃被廣泛討論,甚至大力推動,台灣企業還是該感激COVID-19。這是一塊試金石,讓琛痾已久的經營模式,出現變革的契機,大自然的力量還是不容小覷。

可是問題就這麼簡單嗎?勞基法的延後退休,擋住年輕人的試煉階梯,畢竟「高年級實習生」只是電影情節,現實面還是有太多的問題要面對,可是這部片子,確實是號稱老前輩或是企業經營高階主管們,值得一看得好電影。身段不在職稱,能力不在位階,有幫助別人解決問題的,就是價值所在。問題是,身段不容易調整。