Mar. 30, 2022

永續供應鏈的目標戰略

2022-3-30

小組成立,組織力啟動,接下來就是展開專案,第一步就是KPI的選擇,與目標的落地。

17個項目,169個指標,要一次全部做,對中小企業而言,那就真的是不可能的任務。選定合適的KPI,以及設定目標,與國家政策連結,國際接軌,設定里程碑,是ESG戰略展開的重點。一昧地打高空沒意義,要與企業的經營戰略掛鉤,投資做環保,又能夠節省成本,方可以看到投資報酬率。

每個產業都有其不同的環保議題,例如半導體產業與紡織產業是水資源耗用量最大與第二大的產業,對於水資源衍生的環保議題(節水、廢水、污泥、水資源再生等等),是最好的切入點。又如煉鋼廠或是石化廠的能源耗用與空氣污染,惡名昭彰,以此作為重點項目,都是合適之舉。不同產業有不同的著眼點,這些也無需抄別人的,以企業的社會責任為依歸,自然會有很好的方向感。

除了環保議題,公司治理的KPI才是凸顯永續供應鏈ROI的關鍵要素。品質、成本、速度與服務,是無法迴避的指標,但不同於以往的,只是談損益而已,在環保的投資之下,善盡企業社會責任之餘,能夠驅動出另一股收入,利益關係人的參與,不能忽略。

最後企業社會責任方面,對於消滅貧窮、勞動平權、公平貿易、價值體現等等的目標,如何與環保及公司治理連結。這些里程碑與願景都連結完成,目標明確,接下去就是一致性與有效性的執行。這時候才會感到供應鏈的價值,因為這些指標都必須有供應鏈整體思維才可能達到,供應鏈的永續議題的推展,就是重頭戲。

把供應鏈的廠商集合起來,一個宣示,下達目標,這種傳統式的供應商管理模式無濟於事,只會衍生更多的成本粉飾太平。有效手段是永續供應鏈的成功關鍵要素,接下來就來談談如何推動永續供應鏈。

上面提到KPI的選擇,公司治理與獲利息息相關,是經營績效的展現指標。環保議題與企業社會責任的KPI,則是企業體質強化與能力的重點,屬於體質與基礎。體質好,績效顯現是目標。目前的廠商的水準在哪個區塊,如何輔導廠商往AVL及Golden vendor提升,達到整體供應鏈的最佳化,是永續供應鏈實踐最為落地的一塊。少了這部份,就沒有永續兩個字,也看不到ROI的影子。