Apr. 24, 2022

永續供應鏈的ESG是經營理念的轉型

2022-4-24

永續供應鏈的ESG是經營理念的轉型,不只是一個專案,變革勢必以願景為基礎才可能思得遠,紮得深。

變革,本就意味著很多的舊東西已不再使得開,必須有新的方法或是思維,才可能突破重圍。上面兩個工具,一個是變革的衝擊解決方案盤點,另一個是變革的需求盤點。這兩個工具很好用,只要有些新的專案,越艱鉅的專案,越需要做好準備。

回答了上篇文章的四個問題,企業如果確定有其必要,必須慎重其事,畢竟變革不是好玩的事。願景策略的展開,會建議企業,除非本身人力資源或是計畫能力有相當的條件,要靠內部資源做好願景規劃難度太高了,甚至可以說是不可能的任務。

台灣企業都以中小企業自居,很多經營上的規模或是投資,都是以中小企業規格,除了業務與生產的機能以外,幾乎不會做必要的投資。特別是計畫部門的設置,是國人最不喜歡的職種。沒有專職的計畫部門,想必也不會有專職的人力資源,那就難以進行如此全方位的大專案。借用外部力量是必然的作法,這也是前面一開始提到的ESG的導入,是必須先投資,才可能慢慢看到回報的。

如果企業自認為條件夠,個人網站也有整套願景策略規劃的文章,可以依樣畫葫蘆的做看看,只是要做出ESG願景策略,考慮的必須涵蓋供應鏈的部分,比較複雜點。選個好顧問,讓願景規劃事半功倍,也可以再次更精準的評估導入ESG的意義。這兩個工具在願景規劃過程,就可以直接套用。