May. 6, 2022

環境保護的行動從心到身

2022-5-6

永續供應鏈絕不是很好玩。IEN(The Daily news of Industrial and Process Engineering)就PO了這麼一則新聞:

FEATURED STORY

Trash Mountain Could Burst Into Flames Any Minute

Recycle, reuse and rejoice that you don't have this smoldering trash tower in your town.

垃圾山隨時可能爆發火焰

回收、再利用並歡欣鼓舞的是,你的鎮上有沒有這個冒煙的垃圾塔。

永續、環保不是簡單事,人類兩百年來對地球的破壞,難以以一兩句話,一兩個良心發現就得以解決。麥肯錫做了一份評估報告,要在2030年前達到SDGs的目標,至少要投入9兆美金的研發,才可能看到成果。這是大工程,意味著做好ESG不是靠勇氣與理念,是要靠技術與創新來解決沉痾已久的病態地球。

值得擔心的,是NGO單位狗吠火車般的,信誓旦旦推行環保。經濟面的主角-企業經營者,以及主導政策的政客團體(政治黑幫或是政治駭客)只是老神在在的Watch and See,似乎就是比看誰的氣長。

太多的單位把環保當廣告來看待,就是作為CSR的一個素材,連最起碼的解決技術與計畫都提不出來,再多的認證,只是口惠而不實。環保需要技術與創新,才有可能看到有效手段,是危機也是商機,不要只是成為股票或是投資市場拿來操弄的籌碼。

今天談SEA-Environment的自評。

1. 環境管理政策及策略-有訂定一套環境管理戰略, 作為環境保護長期決策和投資的指導。最低限度將敝公司的環境目標和 eKPIs 績效作為其業務計畫的一部分, 重點強調資源效率。

 1.1 是否有訂定政策, 概述與敝公司的環境戰略有關的資源效率指標?

  1.2 是否設定了資源效率的長期目標和短期目標, 也有合適的實施行動計畫以實現目標, 並定期檢討,達到持續改進?
  1.3 您覺得高級管理階層有評估環境 KPI 與其業務目標和持續改進的相關性嗎?

2. 人員管理-公司設定一個專門的環境小組, 負責監督所有環境改善專案的改善, 並擁有督導的責任和權威, 可以針對資源效率不好的部分,提出矯正的預期行動/預算

  2.1 是否有專職的環保團隊, 包括能源、水、廢水、化學品等所有環境領域?

  2.2 環保團隊穩定嗎?當有人異動時, 這個團隊還是可以平穩的過渡嗎?

  2.3 環境團隊是否有責任和權威影響資源效率和行動建議的結果?

3. 營運效率及投資計畫-公司有採取行動, 並投資于上年度一些未達到的補救專案, 以推動資源 (能源和水) 效率。(這部分最能表現誠意的,就是提供事例來說明)。

  3.1 是否安裝了分度計量 (能源/水) 最低達到2級程度?

  3.2 供應商每年至少一次定期維護、檢查和校正這些分度計量表/設備。

  3.3 供應商在設備/流程中投入了資源,以驅動效率的提升。

  3.4 確定選擇合適的技術合作夥伴/具有能力制定改善計畫/Road map,每年至少一次以推動資源效率。

4. 資料收集和準確性-有資料管理系統, 全面概述了能源, 水, 廢物的利用和成本。 這些資料每月在第一時間即時的被上傳到 EMeReT (優良製造環境電子報告板)中。

  4.1 供應商有自己收集和監測能源和水的使用的系統, 廢物/廢水產生。

  4.2 供應商可以及時、第一時間將資料輸入 EMeReT。

5. 化學品和廢水管理-應設有適當的化學品和廢水管理系統, 以確保限制性化學品不被使用和排放到環境中。

  5.1 設施應有一個監測程式, 以確保限制性化學品不在生產過程中使用。

  5.2 工廠應制定和實施化學品管理系統的改進計畫, 包括化學品採購流程、化學品貯存、作業人員安全等。

  5.3 產生廢水的設施應當有適當的污水處理廠/送到經授權的廢水處理中心,排出的廢水應符合法律規定, 並有一個能夠滿足 ZDHC 廢水的行動計劃指南。

6. 揭露和透明度-有一個負責任的,透明化的機制,定期公開揭露環境表現。

  6.1 應在要求的時間向敝公司和公共平台(IPE DETOX/ZDHC 管道) 報告和揭露廢水/能源管理效能。

  6.2 有揭露環境效能資料 (如,空氣汙染排放)在公共平台上。