May. 8, 2022

塑造優質製造的重點

2022-5-8

母親節的今天,祝福天下間偉大的母親,佳節快樂!

自評是組織永續與持續改善的一面鏡子,時時勤擦拭,何愁惹塵埃,問題是大部分的企業,都會在穩定經營的過程,慢慢失去感度。創業精神也會在承平時期,逐漸萎縮,甚至消失殆盡。定期的自評,是組織了解本身的缺點,持續改善,是邁向永續的唯一路途。

今天來自評優質製造(ME)。本部分包括:場所與維護保養、生產現場、工作站、治工具與設備管理、與可視化管理。

1. 場所維護管理:

  1.1 屋頂/牆壁/窗戶-乾淨, 無破損, 有適當的刷漆保持乾淨的環境。

  1.2 盥洗室-清潔, 功能性, 通風, 乾燥

  1.3 管道-無洩漏, 標籤/顏色編碼, 絕緣, 安全

  1.4 照明和電氣-照明, 符合照度水準, 沒有暴露的佈線, 殘留廢棄的電氣線路。

2. 生產場地:

  2.1 人行道-明確標記和充分設計。(如:黃線標線,無危險之可能)

  2.2 地面的平坦與完整無破裂

  2.3 各種指示標記-部門, 功能, 緊急出口, 消防安全等等

  2.4 排水-濕或乾表面, 清洗或染色, 破損或不間斷

3. 工作站:

  3.1 機械-清潔維護和校準 (記錄維護)

  3.2 機械/設備-標識和標籤, 廢棄物分離, SOP 與定位

  3.3 符合大氣-熱, 濕度, 煙霧/蒸氣, 噪音, 光線等要求

  3.4 人因工程-邏輯-工作流程, 設備搬運設備, 架空 起重台架, AGV/RGV的規劃或導入

4. 工具以及設備管理:

  4.1 使用化學品的場合. 手動或自動,測量和處理

  4.2 縫紉機: 功能、清潔、充足

  4.3 標籤/編碼-工具, 電腦, PLC, 測量設備

  4.4 貯存區-設備/機台, 消耗品存儲定位與安全

5. 可視化管理:

  5.1 安全/火災: 設備和疏散程序以所有相關語言清楚顯示

  5.2 設備和機械: SOP 以所有相關語言清晰顯示

  5.3 生產積效資料/KPI: 更新和效率水準, 電子顯示

  5.4 即時-績效顯示: 針織, 編織, 整理, 染色等

  5.5 員工穿著: 部門職能和管理水準, 色彩編碼 (制服)