建構組織的永續DNA

Jun. 1, 2022

2022-6-2

HRD建構能力庫存不是一件簡單的事情。除了有HRD的基本概念外,高度與態度也是不可或缺。聽命行事是古今中外幕僚的基本態度,也因此難以僭越組織的界線,要突破也難。但經營者受到市場情境帶來的經營壓力的影響,心志動搖也在所難免,是否有足夠的勇氣與魄力,提出適當的建言與堅持,是宏觀人資的重點。天下間老闆除了GE的威爾許以外,有人資觀點的經營者不多見吧!

HRD要想做到能力庫存的建置,建構組織的DNA-企業文化,有一點一定要注意,那就是把教育訓練體系建立起來。很多人難以理解,為何教育訓練體系要擺在前鋒,採用育留四個領域,「育」不是最不起眼的一件事嗎?如果你是這麼認為,要建議多讀讀百年樹人的相關文獻,百年老店的教育訓練體系,都有一定的水平與堅持。

HRD從新人進公司,願景揭露與企業文化的宣貫開始,讓新人成為組織的一份子,與快速的發揮應有的戰力,是新人訓的一環。特別是強調永續的企業,人來人往卻不會因此帶來組織的變動與不安,依靠的就是能力庫存與接班人計畫,這就是教育訓練體系的最大價值所在。

推動永續供應鏈,不只是內部的SDGs KPI而已,更關鍵的是Scope-II,III的供應鏈的推動,需要的是強而有力的經營團隊,這些團隊的建立與能力的養成,是HRD用人的最大能力展現。對於供應鏈上的夥伴,必要時也需要支援,那才是HRD的高度表現。比起自己的員工淨灘,做點公益,健康活動等等,是微觀與宏觀的差別。

有了強而有力的團隊,於供應鏈上的夥伴的ESG輔導與支援,更需要SMT的努力與專業,這些都是人力資源要關注的部分。如何讓組織成員都具備ESG DNA,有有能力推動與執行ESG戰略,更重要的是有個安定的留才環境的建設,公司治理的能力庫存與企業社會責任的公平勞動環境的營造,也在在離不開人資體系的健全。 

好不容易培養出好的人才,如果不把人才留下,楚材晉用的結果,老闆對於教育訓練的熱忱,自然會冷卻,規劃與設置標竿的生活條件的薪酬待遇,是留人最有效的手段。加上讓員工有往上發展的空間,能力與人才的發展(Development),更是HRD的最高績效表現。