ESG是利他也是利己的理念

Jun. 3, 2022

以2015年為基準,2030降低30%為目標,範疇涵蓋Scope-1,2,3

Jun. 3, 2022
Jun. 3, 2022

2022-6-3

談了這麼多的永續的ROI文章,相信很多人還是希望能夠告知,企業要實施ESG戰略的話,該從何處切入?看起來很多人學了很多的東西,特別是ESG這三個英文字,聽得都耳朵長繭了吧!問題是不知道該從哪裡開始著手。

以2030 SDGs的目標,碳足跡要降低30%為目標,這是每家企業都應該以此作為企業目標的來源。只是每家企業情境不一樣,必須有初步了解炭足跡的計算能力,方得以展開行動計畫。

ESG戰略分為三個領域,環保、社會責任以及企業治理,建議有心要進入永續供應鏈的世界的企業,可以從環保開始。環保議題已經吵得有一段時間,成熟度相對比較高,只是需要的技術含量相對也比較高,特別是需要投資。

一般企業會從本身的目標做起,設定本身的中長期ESG戰略目標。譬如:降低用水量、廢水減量、廢棄物減量、能源節約、空氣污染等等。企業本身的目標是第一步,屬於Scope-1的範疇,這當然不夠,必須再拓展到Scope-2與Scope-3的領域,才看得到供應鏈管理的意義。

ESG目標的訂定,不要只是一個概念數字,起不了作用,至少要有三到五年的中長期目標的路徑圖,才可能了解如何展開行動計畫。這些指標(KPI)不太好設定,很多的準備動作要先佈置,譬如現況的這幾個項目的數據的取得。

一窩蜂心態,加上半瓶水文化,台灣掀起一股碳足跡的探查風,結果搞得一頭霧水,連最基本的環保KPI的數值都無法掌握,就想要盤查碳足跡。碳足跡是到最後,企業的最終管理目的指標,卻是由很多的手段指標來連結的,還是從前面談得幾個指標開始。否則可能ESG的熱潮再過兩年就消聲匿跡了,台灣人的蛋塔效應還真不容小覷。

首先從能源開始,預計五年後的用電量降低多少%。方法很多種,以今年為ESG元年來說,作為用電基準年度,五年後降低20%等。如果是平均值,基本上就是每年降低4%,形成一個線性的目標曲線。這是本身的KPI,如果要談供應鏈的話,複雜多了,要以供應商的族群來個別設定用電量的目標,個別畫出路徑圖。譬如以流行服飾的品牌而言,供應鏈上使用能源或是用水在不同層級的供應商之間,差異很大。一個平均數的目標,勢必窒礙難行。T1的成衣廠的好水量相對低,用電量也普通,但T2的染整廠就不一樣了。無論在用水、用電與廢水、廢棄物以及化學物資等,都是重量級的一群,沒有更宏觀的目標,供應鏈的碳足跡根本起不了作用。