Scope 1,2,3

Jun. 4, 2022
Jun. 4, 2022
Jun. 4, 2022
Jun. 4, 2022

2022-6-4

談了老半天,似乎忘了一個根本問題,為何那麼多企業都在談ESG,卻感覺好像原地踏步,一點進展都沒?整理一下思緒,原來是很多還沒弄清楚Scop 1,2,3的意義。談企業碳盤查,沒有談供應鏈管理,根本就談不上永續供應鏈,也無法回應2030 SDGs的精神,沒有意義。從供應鏈管理著手,才是永續的根本,因為碳足跡的發生是在供應鏈上,不是企業一個點。

本身的碳足跡只是Scope1的範疇,必須上下游戮力合作,才可能達到2030 SDGs要的結果。什麼是Scope1,2,3?把這部分談清楚,再回頭看HRD的價值,才體會的出來上篇文章講的道理。HR的人員不用抱怨,一下子奸被捧高了,總是要端出一點牛肉,否則只是曇花一下的喊口號也沒多大的意義。HRD有形的ESG活動成果都是「小我」,無形的「提供源源不絕的ESG推動上所需要的能力」才是「HR的大我」表現。請回去檢視一下,HRD的真正實力在組織中,可以發揮到什麼條件,再來談ESG x HR的真正意義。

金融市場沒能力無所謂,有銀彈做武器,任哪家企業都不得不低頭,所以昏傭無罪。企業經營談永續,靠實力,最重要的是能力資本(人力資本)的積累,要以銀彈搶人絕非善策,有能力發展需要的人才與能力,解決經營的問題,才是高等人資。

而在執行ESG的過程,供應鏈管理是採購當仁不讓的任務,如何善用人資這股力量,組織供應鏈管理的經營團隊(SMT),協助企業做好供應鏈管理,2030 SDGs的目標達成,才有曙光可見。只是比較可惜的一點,台灣企業裡,這兩股勢力,卻又是偏弱的部門,要如何突破,採購專業經理人的培訓是關鍵。

從上面的幾張圖表可以看到,Scope 1,2,3的範疇到哪裡,也該知道碳足跡的淨零不是那麼簡單。就以2030 SDGs的目標來說,至少每家企業都要降低30%的碳排放量,才可能達標。對於每家企業而言,那不是本身降低多少,是供應鏈上降低了多少。依此推估,至少T1,T2,T3以及C1,C2是必須列入減碳路徑圖的,否則只能說是一份口惠而不實的ESG report,或是花錢買來的富麗堂皇的CSR Report。(可能是金檢會或是政府喜歡看的資料吧!畢竟三十年後,檯面上的人物都已作古了吧!未來的年輕人,是否還玩這一套,那就只能看經營理念與企業文化的堅持了。所以說永續路迢迢,是一個沒有終點的經營遊戲,企業文化與理念的傳承,是最大的難關,但這才是HRD最神聖的ESG課題。)