Jun. 23, 2022

做好事前的準備,鋪陳一個見證偉大的會議

2022-6-23

一旦SQA的願景規劃與人力資源做好初步的佈局(不能說已完成,畢竟人力資源體系的建立,非短短半年可以達成的,但至少應該SQA已經有人資的概念了),為SQA大會的共識形成,與未來推動的有效性,第一次的SQA大會,務必讓所有SQA的領導人親自參與,是第一個大會的目標。

老闆忙碌是常態,這種沒有企業可以置身度外的企業社會責任的活動,抽出一點時間來關懷,也是永續的試煉石之一。然,也不該讓老闆參加一場只是表面功夫的大會,那是推動小組的傲慢,很失格,事前的準備充分與否,是成功關鍵要素(KSF)。

事前的準備,由推動小組人員(ESG Team,SMT),與SQA的推動小組(SMT)來一場會前會。首要任務就是揭露公司的願景策略(ESG MRP announcement),目標與行動計畫向SQA佈達,取得一個信任,至少讓SQA看到企業的誠意與決心。

這個步驟最忌諱的就是企業領導連露個面也沒有(茫!)只派個永續長出面,丟下一張紙,要SQA老闆簽字,那只能說企業對ESG的理解不夠,或是根本不知道。ESG的第一個要面對的是人類的謙卑,不是高高在上的要求與宣誓。這時同時把對於SQA(一開始可能只要到T1的層次即可,立即要推動到T2或再更往下,難度有點高)的期待目標提出,取得SQA的承諾,達成共識。有點誓師大會的味道,很有意義。

接下去就是執行面的活動,與SQA的小組,針對個別的MRP目標進行討論,KPI、Milestone、Action plan等等,可能也有Aligment的必要的場合,也算是這個階段的關鍵,不能忽略。目標有了共識,重頭戲在於行動計畫的展開,以及KPI的落定(事先準備事項中,應該對KPI的衡量公式以及數據傳輸、Report的數位化做法都想清楚,日常管理方不至於落入填寫報表、解讀報表、追蹤糾正處理等的痛苦局面產生)。技巧性是這個階段的重點。不同專業的小組對接,是行動計畫落實與否的關口,Key word-對話。

只提醒各位,現在台灣的護國神山已不再是台積電了,是ESG!不管什麼單位(工研院、商研院、工協會、財團法人等等...),只要咬住ESG,那怕是開課、認證,配合國發會起舞,就是金飯碗一個。有沒有用,方法是否正確,不會有人關注了。台灣人的健忘能力,三年過後,撈了一筆,足矣!下一波的熱門話題很快又會出現,追新的好處就是處處有商機。看到一堆公司成立了永續長,卻沒看到供應鏈的推動小組的動作,還真佩服這些企業領導。高薪僱用一位永續長,就可以達到2030 SDGs Game的目標,這又是另一個台灣第一吧!哈哈哈!聽完這些永續長的事蹟,還真的佩服!原來ESG沒有想像的那麼困難。