如何做到真心的承諾

Jun. 29, 2022

2022-6-29

SQA大會不是一場大拜拜,卻又是常見的現象,很多公司也有舉辦SQA大會,只能說是一場大拜拜。賓主盡歡,酒酣飯足,看不到SQA大會的真正價值。這個大會最主要的目的是,讓所有參與的利益關係人,能夠有與我榮焉的榮譽感,與承諾為地球降低一度C的目標。

要達到此目的,SQA會前會與行動計畫的準備,是成功關鍵要素(KSF),必須在大會前讓參與的T1供應商,完成願景策略的行動計畫,並且在大會那天,由T1供應商的經營者,親自宣示執行ESG與2030 SDGs的決心,為供應鏈體系建立標竿的氣氛。

這樣的目標,非領導者出席實難達到效果,只為得到一個充分的承諾,經營理念的宣告,是華山論劍。中心廠的願景目標與供應商的策略目標的校準,並作出里程碑,建立一個可以追蹤管理的執行方案,自此,ESG元年算是正式起跑,永續供應鏈管理啟動,中心廠與供應商的ESG行動計畫開始推展。這個儀式非常關鍵,對內、對外都是企業社會責任企圖心的展現。

中心廠應該在這個大會,提出ESG的中長期計畫(里程碑)。如上面圖示,很多人會懷疑ESG要花五年的時間嗎?有這樣的想法也不足為奇,畢竟連政府也都打著這樣的主意,發證照的單位,也只是想要撈三年罷了(久了會露出馬尾,一切都露餡了,原來是場居然什麼都沒有的認證)。要做好ESG絕對是永續的議題,五年只是開始,接下去每五年的一次中長期計畫不可少,沒有好的供應鏈管理戰略,如何成事?

如果已經拿到證照,卻苦於不知該如何下手,老闆只是輕描淡寫地說道:「做,最好不要多花錢!」這是你家的場景的話,建議早點換跑道,要不就來求助smit。這種現象要怪政府-沒意義,浪費口舌。真要怪,要怪那些認證單位,不懂供應鏈管理,只是拿著一堆國外的數據,大發環保財,如何談永續?

永續供應鏈的議題,不要說五年,永續本身就是透過持續改善,才能夠屹立不搖。只算著要花多少錢的思維,是無法進入ESG的世界。2030 SDGs很快就到了,愛迪達這樣的知名品牌,從2011年就開始佈局,至今始看到一些成就(ROI),何況台灣企業,本身資源與格局都不是很充足,要達到這樣的目標,上面的里程碑是個人認為必須加速的時間排程。嚴格來說,該在2025年就該有成果,才可能看到投資效益。但起步已晚(政府遲至2022/6才發布ESG政策,還是被逼的),也只好加速進行,這也是協會在年底年會端出的大菜(永續供應鏈的實踐-ROI),敬請期待,一個與認證單位不一樣的實踐心法,歡迎參加。