好的計畫是成功的藍圖,執行力是計劃的見證

Jul. 6, 2022

2022-7-6

SQA大會舉辦了,也展開了宣誓大會,看來一切都是王子與公主的童話故事,美麗又溫馨。.....還是要提醒一下,計畫的結束,才是永續的起步,接下去才是重點-解決問題的創新投資、里程碑與ESG KPI的日常管理與持續改善

「沒有最好的,只有更好的」!是創新的基本原則,也是永續的不二法門。永續的核心精神不是「ESG」,是「永續供應鏈管理」!ESG只是支撐永續的一個重要的環境評估要素-是手段,很多人都本末倒置了。有些生物活在地球上幾億年,不是ESG養活的,是適應力的緣故得以生存下來,百年老店亦若是。以前統計的數字是日本的企業平均壽命三十年,台灣的企業平均壽命十三年,中國大陸的企業平均壽命三年,經過這二十年來的諸多環境洗禮,(金融風暴、信貸危機、天災人禍、疫情肆虐等等),這個數字恐怕要減半了!為何?相信任何企業於創立之初,創始人都會信誓旦旦地強調永續,但百年老店何其少,又是什麼原因?

只看眼前,缺少永續!(很多四十到五十年的企業,經營者最常說的一句話就是:我們不是也活得這麼久,而且從來沒有虧過錢,現在的錢,三代都花不完~~~但,人的壽命是有極限的!!!。這也是難跨百年的重要原因之一,畢竟四十年的成功是創始者的睿智成功,六十年的成功是接班成功,百年老店是組織文化與系統的成功)。

永續供應鏈的執行力,最難的不是技術問題,是人力資源發展。「人」是組織的試煉石。人力資源在組織中,就如生態環境一樣,是互補與共生。難就難在生態講究平衡,為了永續會形成一種自然機制,從種子醞釀、發芽、成長、陽光、空氣、雨水的汲取,從掉葉、開花、落花、結果、新芽、播種~~~都有一個循環經濟的影子在運作,物競天存。但組織沒有大自然的豐富,倒有點像盆栽的培養,泥土有限,一段時間就會裝不下生長的根系,這時需要換盆或換土,否則就會慢慢枯萎(變革轉型)。

組織與盆栽一樣,需要修剪,常常會因為植物的個性化生長,會出現生長過快、雜枝、鬼枝與枯枝等等的現象。大自然會有一套自然機制,斷枝、落葉、枯枝的汰舊換新,以爭取到必要的陽光。但組織在一段時間的成功後,會慢慢的進入經驗陷阱,組織文化慢慢地,惰性(老枝)、不作為(枯枝)與不遵守法規的成分(鬼枝)的出現,需要時時的修剪與每天的照顧,這些就是人力資源的根本(維持每個組織分子應有以上的戰力與價值維繫的重點。)

組織要百歲,就像盆栽要長久,既要維持優美的身態,又要樹木長青,維護保養的重要性遠大於盆栽本身的條件。這與組織百年的難處一樣,組織再成功,如盆栽初期的美麗姿態,也會因為疏於照顧或是修剪不恰當,很快就會走樣(與組織的創業精神背道而馳,漸漸步入衰敗)。百年老店的基本條件,就是人力資源的不斷發展與維護,讓組織的人力,永遠保持該有以上的戰力。