Jul. 18, 2022

領導力建構的做法

2022-7-18

企業到了一個階段,就會感覺到有點發展遲緩的現象,組織的活力大不如前,說不上口的一種氣氛,經營者百思莫解的,最好的一個結論,就是創業精神不見了。
組織創業,經營者本著創業維艱的態度,戰戰兢兢地展開每一天的生存之戰。這種情形會在組織站穩腳步後,慢慢的鬆懈,直到突然間發覺到,本位主義、不做不錯、因循苟且的現象浮現,組織已進入第一波的轉折點了。
偏安與成功經驗,讓人員更迭過程,老員工珍惜成功經驗,不想(敢)改變。新人難以體會創業之初的胼手舔足的那種當責的組織環境,組織開始出現老化現象。
這種現象出現,最明顯的改變就是生產力下降,一動不如一靜的消極度日,以及組織內鬥的本位主義抬頭,這應該是改變的時候了。
這時的組織應該思考變革的必要性,至少要先把領導力拉回到創業精神,開始發展領導力,這是一個重要的變革前哨戰。建構一個強有力的經營團隊。
一般組織領導力的發展,大致可以分為三個主要的階段,

第1個階段是建立領導力職能模型,有了模型,就有了選拔和培養領導人的標準,這是領導力發展的起點,也是非常關鍵的一步。
第2個階段,是要建立測評與發展中心,這是將職能模型落實的非常重要的方式,真正實現基於模型的測評與發展。
第3個階段,是建立基於職能模型的完整的領導人才選、育、用、留的機制和流程,將領導力的發展流程同戰略流程、運營流程、文化塑造流程等實現無縫接軌,一體化運行,回復組織文化的活力與價值觀。