Jul. 25, 2022

沒有ESG戰略就沒有解決方案，沒有創新與投資，就沒有ESG

2022-7-25

ESG的核心議題在於企業文化，而不是工具，可是好像工具比較可以協助渡過政策刁難的難關（如：ESG report等等）。那是自動自發（自己動手，自己發財）的政務官場文化，企業不該為此買單，卻又不得不。民不與官鬥，自古已有明訓，也難怪企業要買單，畢竟奶水控制在執政者手上。

如果貴公司真的有心想要談永續，建議還是從人力資源切入，建構2030 SDGs的企業文化，推動起來才會事半功倍，否則一堆的報表、與數據的整理，會讓企業未蒙其利，先受其害。清楚ESG的真正意義，意識才可能覺醒，才可能有行動。2030 SDGs game這套桌遊，是以2030 SDGs的內涵為架構設計出來的，得到聯合國的認同，可以協助意識的察覺，才知道為何需要翻轉。

企業變革面臨的最大挑戰是：

改變中最困難的部分不是“專案管理和流程設計”

                     而是“調整員工心態”

讓員工成為”價值參與者和貢獻者“避免成為組織的負擔.....

猛然回頭，看到前面的文章，囉哩八唆的，已經寫了這麼多，原來永續如此漫長。也是，企業長青哪有那麼容易，千年老店可是走過三十幾萬個日子過來的，想到這，也不得不謹慎點，不能誤人子弟。

這一系列的ESG議題，到底要談到多深？還真有點難決定。要談到如何撰寫ESG Report嗎？那不斷人財路？不是好主意。只要談到碳盤查，那又是現況一堆人的生財之道，也非良策，看來就是本著良心，把ESG該說的說清楚，講明白就夠了。

但不寫出ESG report，又難以滿足台灣真正對ESG的需要（只是為了應付金管會，太Low了！對付那組人，不需要用頭腦的。）好希望看到台灣企業男兒當自強，只是老闆們真的有此雄心壯志嗎？對於氣候變遷的議題，你可以不在乎，只是苦了下一輩的年輕人。

協會將會推出一系列的ESG相關工具，協助企業與會員成長，請拭目以待，今年的年會，有很多新的東西，會讓大家耳目一新，多多支持。

永續供應鏈的實踐，要做好SDGs的目標，不一定花大錢，卻一定要投資，也要有創意。單就節能減碳這個指標，除了要如何節能減碳以外，從管理流程面來思考，就有很多可能的解決方案。現在到處都在談碳盤查，個人很不以為然，碳排放量算出來了又如何？而且各個地方的碳排放係數都會有些不同，是無法以數字來做簡單的判斷。再說，碳盤查出來了，接下去要做什麼？只是知道而已嗎？那是無濟於目標的達成。

單單一個盤查水資源的碳排放，碳排放管理人員要如何取得公司的水資源使用量？如果沒有一套方法，向哪些單位收集資料，可能就是一個大問題，到時資料的收集就要花上一個人以上的人力，而且還不見得完整，那這樣的數據還有意義嗎？要說碳盤查沒有意義，還真的一點意義都沒有。

有效、方便、真實、充足以及即時性等五大特性的考量，要下對策前，總是要先掌握事實。這只是第一步，採取手段才是改變的基礎，沒有正確的數字，就沒有ESG。如何收集五特性的數據？又不花費額外的成本，是企業執行ESG戰略的首要考量。如何收集數據，一個小投資可以見大收益。

譬如：要掌握水（或電）資源的耗用量，以傳統的方法來做，事倍功半，而且準確性不高。浪費很多人力在報表的處理，絕對不會是好方法。做個小投資，把所有的水錶依部門別裝置或更改為數位水錶，只要加上一個小程式，就可以即時的掌握到水資源的耗用量。再加把勁，匯總、分析的功能都可以即時地呈現，作成看板管理，任何人都可以隨時、即時的看到水資源的耗用狀況。（ESG Dashboard）設定好目標，全體同仁以提案改善的方式來競賽，不止環保、公司治理與社會責任面面俱到，是ESG最好的投資。

好處多多，除了省卻人為抄表與整理的工時外，完整性十足，真實性與即時性是最大的價值。而且可以在各個部門安裝，可以把水資源的部門耗用精確的統計分析。還有，很多企業多少都會有水資源浪費的現象，或是因為管路老舊、漏水等因素（台灣自來水的漏水比率101年時為19.5%，111年有改善為13.95%，還是很高。造成水資源浪費的原因很多，卻容易被疏忽，形成另一種品質成本)，有了數位水錶，可以主動分析用水有無異常，即時處理。

這樣的條件下，只要再設計一個DSS(Decision Support System)來監控，即時分析水資源浪費與耗用不正常的情形，隨時提出改善方案。把目標值設定好，全面性的管理視覺化，一個看板，全公司即時地看到單位的水資源耗用，是最簡單有效的管理方法。

這樣的投資花費不用很大，透過數位化的管理模式，做好節能減碳，事半功倍的投資。類似的流程比比皆是，解決方案更是信手捻來，源源不絕，ESG實踐的ROI可以就此準確評估，何樂而不為？（沒有從源頭管理起，既使有水單、電費單等收據，要分離到每個部門，那也是不可能的任務。）

這個概念可以延伸到營運的每個機台，做到完全的單位碳排放的TCO(Total Cost Ownership)管理。試看看這個解決方案吧！看似容易，投資金額不大，但流程建立與管理權責的觀念改變，卻必須從教育訓練著手，方得以見效，還是回到原點-SMT（Senior Management Team)的建立。

更改水錶➝資料收集（數位化）➝資料彙整分析➝數位看板（Dashboard）➝用水異常分析➝採取對策 ➝目標達成狀況分析➝系統示警➝碳排放換算、顯示、ROI呈現