Aug. 31, 2022

ESG的核心議題

2022-8-31

3大構面,10大主題,37個指標,ESG是個變革專案,而且是個大變革,絕非一個人,或是一個課程可以解決的事情。單單看上面的學習地圖,是需要動員非常大的資源,企業規模不到一個程度,那是不可能的任務。

對於中小企業,其實無需了解這麼多,主要是把幾個對企業的永續供應鏈的ROI拿出來實踐,有具體的成績即可,不要隨著這些認證單位起舞。那中小企業比較合適的KPI有哪些呢?不管再怎麼宏偉的計畫,都還是以獲利為前提,政府不負責任可以,下台就算了,企業不能,消失了要再站起來難若登天。如何以永續供應鏈的ROI為主軸,是今年協會的重要使命,接下來就來談談KPI的設定與管理。

中小企業,基本上以作為品牌的代工的供應商的角度,配合客戶的需求,應該不是問題。只是要配合品牌的做法,必須底子夠硬,還是要點功夫。如果不是品牌代工的加工廠,或是自己有品牌(並不是國際大品牌),也沒有人逼著,卻要受到金管會或是政府的法令規範,這種情況下,以下幾個方向可能適合這樣的企業。

公司治理:

1.企業文化:Mission & Vision Goal setting、企業文化、接班人計畫、

2. 財務面:

   2.1 獲利穩定性:毛利率、營業獲利率(財務五力)

   2.2 風險管理:

環境面:

1. 氣候變遷:

   1.1 碳足跡:碳排放量、LCA、Scope-3、

   1.2 能源效率:單位營收平均耗用能源、再生能源使用率、節能減碳、

2. 天然資源:水資源使用效率、水資源回收率、天然水使用率、

3. GHG:SCM GHG、

4. 廢棄物及污染:人均廢棄物量、污水廢棄物量、空氣污染、污水排放量、電子廢棄物、有毒化學物、

社會面:

1. 人力資源:

   1.1 人才管理:能力庫存、人才庫存、人員流動率、薪資福利、Planning、

   1.2 健康與安全:勞、安衛事故、員工歸屬感、人才吸引度、

2. 產品責任:

  2.1 產品品質:Quality level、Reliability、Maintainability、

  2.2 產品責任:Product LCA、QA、Safety、產品能耗、Green Design、

3. 供應商管理:

  3.1 品質:ME、Marketing、Green procurement、SQA、

  3.2 交期:TTM/TTV、TCT、

  3.3 成本:Benchmarking cost、TCO、Self cost competion

以上的這些指標,企業可以視需要選擇取用,配合國際趨勢,超前部署,走在客戶前端,這樣的ESG戰略比較可以避免人云亦云的困境。當然主要是要如何轉化到企業內部的日常管理,否則又要專門設置一個部門來管理ESG的話,那就走錯方向了。

很多單位都以企業有沒有設置永續部門或是永續長來看待企業的ESG政策,這是狹隘又無知的觀點,有了永續長,如果只是掛個名號,意義何在?如果設置個組織就會做好的話,那國際組織根本無須如此的擔憂與花費如此大的力量,不斷地修改方向。ESG是個既深且廣的議題,不是中國人打哈哈文化所能理解的。個人的看法,設置永續長的企業,是不是有發揮效果?那就看永續長的職掌即知,只看有沒有專責部門,那就完全走錯方向了,畢竟這麼大的專案,絕對需要一個SMT來處理,Cross Functional Team才可能成事,不是一個部門可以達到目標的。

接下來就來談談KPI的落地。