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Oct. 4, 2022
Sep. 30, 2022

2022-9-30

談了這麼多的永續供應鏈,也有點反反覆覆的提醒,總是想要協助困於此池中的大龍脫困,今天就把此系列做個總結,轉換其他的管理議題。

處於VUCA時代,有人想變革,有人想翻轉,可是人類真的會有翻轉的念頭嗎?如果要達到2030 SDGs的目標,減碳30%的話,最簡單的方法就是讓經濟回到以前的時代。見疫情期間,環境、生態都因此受惠不少,但這絕非大部分人想要的世界,人心不足蛇吞象(相),而且人類最大的優勢就是狂妄,總覺得有能力解決一切的問題(製造問題->解決問題->創造更多的問題-問題即商機)。

有個數字看了後讓人覺得震撼,如果以一百為基礎,現在的人類與地球的關係,人類的影響力與地球的復原力出現了嚴重的落差。如果以人類的影響力為100分來計量的話,地球的復原力只剩下59分,也就是地球要花一年的時間來復原被破壞的,人類在7/29這天就已經都破壞完成了,因此,地球的復原力越來越弱,問題急速地浮現就是這個道理。

既然處於已開發、開發中國家都不想改變生活模式(其實大部分未開發國家都想改變,是希望改變的更富有(不是更環保),所以改變(賺錢、經濟發展)還是會不斷地發生,破壞還是不會停歇,直到大部分的人願意行動起來),回到從前。那是否有能力讓現況在合理的控制下,解決問題?可能一般想像得到的手段無法滿足這樣艱鉅的工程,非常手段的出現,是必要也是決勝負的重點。以此觀點來談,那不是變革,是當下的突破(Breakthrough)。

最後做個總結,以上面那張表來看,企業的心態有如此大的跨距,顯然對於ESG議題,都還有很大的認知落差吧!觀望者有之,反對者更是多得讓人害怕,應付心態者比比皆是(恐怕連蔡政府都是這樣的心態)。如果沒有一些做法,只想以一紙命令(金管會的ESG Report令)就以為2030 SDGs的目標就會達成,相信寫白皮書的人都會說那是騙人的吧!

不同的認知要有不同的做法,目前為止,喚起對地球的尊重與保護之心,是所有轉向正循環的唯一一條路。以這張表的現況來看,目前日本人發明的那套2030 SDGs game的桌遊,可以有效地喚起或是引導察覺事情的嚴重度,讓意識復甦。

不知道的知道,知道的了解必要,反對的多一份重新思考的空間,猶豫者察覺為何而戰,已在路上卻苦於不知績效為何的企業,也都可以藉此發現更多的可能,與解決方法錯誤的代價。

後註:補充兩張投影片,「ESG戰略供應商大會的議題及簡報重點,是供應商大會的主軸與內涵,有心做好戰略供應商管理的企業,應該可以作為參考。」