管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

Oct. 14, 2022

察覺與覺醒

2020-10-14

2030 SDGs要成功,目標要達到,靠什麼?政府?遙遙無期,只是出些嘴皮子,訂了一堆的政策,什麼也沒做,怎麼可能成功。COP26的負責人員,要不就是陳意太高,要不就是心懷鬼胎,設定貿易保護門檻,美其名氣候變遷。這些先進國家,就要像學習武功,練葵花寶典一樣,必先自宮才可能學會,難為之處就在此。碳排放與浪費,都是這些國家享受經濟發展成果帶來的,卻要以莫須有的名義,要開發中國家或是未開發國家來合作,自有其難以服人之處,這已脫離科學、邏輯的範疇了。

要靠企業,讓企業真的把2030 SDGs的目標放在經營計畫中,真心做好ESG,難度太高了,麥肯錫的研究報告,要花上九兆美金的投資,才有可能達標,豈是一筆小錢。如果沒處理好,很可能三年內會有變化(承受不了成本與市場競爭的壓力),目前為止,並看不到有任何的改變。

2030 SDGs要達標,必須讓每個人都能夠察覺(日語「氣付,Kizuku」)、覺醒,察覺事情的嚴重度,察覺事情的可能性,察覺ESG的價值,才有可能從責任消費端來拉動品牌,再從品牌拉動供應鏈,永續之曙光才看得到。

Latest comments

03.11 | 01:10

上述11點,能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文,不過覺得好扯,管理應該是變形的/彈性的,把它「標準化」「規格化」似乎不妥,即使是最低標準,那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?

03.05 | 22:09

My sentiments exactly!

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