以TCO的角度看勞安衛

Nov. 14, 2022

2022-11-14

幸福企業是很多企業主喊出來的口號,無非是想要構建一個讓員工能感受到工作的幸福感的企業,陳意很高,也本該如此,但不容易。

在台灣,有勞基法的保障,很多企業都會以勞保作為勞工的勞災保障。這本無可厚非,卻也因此讓企業慢慢的把勞災的問題,當作是政府的事情,而忽略了對員工的照顧與訓練。

不管法律如何保障,對勞工而言是多了一層保障,對企業來說,也是保障之一,但企業經營者必須更清楚的了解,勞災的出現,多少會造成勞工因為災害所造成的時間與機會成本的出現,這些都是無效成本。如何讓勞工能夠更清楚的認知勞動災害,給予正確的「健康、安全」的相關知識的培訓,消彌勞工職災的不幸事件發生,才有條件談幸福企業。

  • 健康、安全、幸福:(勞災引起的損失時間、勞災的件數、勞災引起的死亡件數、「健康、安全」培訓的受訓比率

當然勞災的件數可以評估勞工職業災害管理的用心與能力,最不好的是勞災引起的死亡件數,對企業而言是不該讓其發生的指標。要看出一家企業的勞工安全指標,最好的做法是累積無災害的時數,一旦出現任何勞災就歸零重來,把指標掛在公司外部醒目的位置,表明企業對於勞工健康、安全的重視與負責任態度。

企業除了滿足勞動力發展署的規定,派人接受外部訓練與取得證照,設立「勞工安全衛生管理員」的職務。這個職位的設置,不是滿足規定而已,應該以維持企業內部的「健康、安全」為己任,隨時找出違反或是不合適的現象,提出改善計畫。做好內部勞安衛的教育訓練等等,也是此職位的重點任務之一。

有機會到美國運通銀行接受邀請上課,發覺到運通銀行會定期花重金從美國邀請五角大廈的安全管理人員來授課,這是高規格的安全管理培訓機制。諸君請回公司看看,每個樓梯間或是安全重點區域,是否有充分的安全管理資訊揭露,包括負責人員,緊急聯絡電話與方法等等,更重要的是有定期的更新與維護,這些都是企業勞動安全的項目。

國內的企業人資,或許會覺得奢侈,那人資不是七十二變都要懂嗎?是的,幸福企業不是公司賺錢與否,以2030 SDGs的陳意來說,家屬對於工作的社會認同感,甚至有一份尊嚴與驕傲。工作的薪酬待遇當然是有合理的條件,工作上是否過度勞役,把身體狀況都埋了進去,如何強調幸福企業?

辛福快樂不是錢多事少離家近,也非位高權重責任輕,是有尊嚴的工作,在工作崗位上盡職任重,完成企業的經營使命願景目標。隨時接受訓練與提供成長的培訓,讓人才不會慢慢成為人宰的對象,企業成長,股東高興,員工幸福,不會因為經營的不恰當,造成額外工作時間的出現,是幸福企業的重點。