管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...
May. 19, 2020
被遺忘的19個管理定律-XII(木桶理論-I)
早上看到報紙頭條新聞,以前的大老闆辜濂松先生病逝,心裡好難過,台灣少了一位睿智、有遠見的企業經營者。當初他老人家還兼台灣全錄公司副董事長的時候,最為人稱道的就是授權卻又能治理得好的經營術,重點在於經營理念與對員工的培訓。當時台灣還沒有EMBA的時代,中信集團就委託台灣大學特別為中信集團開設企業內MBA課程。遴選集團內優秀主管,進行為期兩年的MBA課程培訓,個人有幸參與其中,對於後段人生的管理歷練,助益匪淺。
當時辜先生給全錄公司總經理的決策權限是三千萬元,也就是要總經理三千萬以下的案子不要去煩他;其次是每年只給公司三個小時的時間,進行年度經營總檢討與經營策略展開的確認時,才可能見到他老人家的身影。至於其他的經營細節,完全授權給總經理(專業經理人)負責。這點大概是辜先生與台灣一般企業家最大差別的地方。也就因為如此,他能夠分身有術的不只把企業經營好,還可以幫忙政府進行無頭銜外交。
辜先生對於人才的重視,就是採取「木桶理論」的原則,只用好人與有用之才,是個值得懷念的長者與老闆,謹在此為他致上最高的敬意與哀悼之意。
今天繼續來談談「木桶理論」延伸運用的部分。