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- 價值工程系列-5(實務-專案計劃)
- 價值工程系列-5(實務-主題選定)
- 價值工程系列-4 (內涵-基本原則)
- 價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
- 價值工程系列-4 (內涵-何謂成本)
- 價值工程系列-4 (內涵-機能研究)
- 價值工程系列-4 (內涵)
- 價值工程系列-3 分類
- 價值工程系列-2 起源
- 價值工程系列-1 概論
- 共存共榮的採購戰略
-
品質管理
- 品質真的很難嗎？
- 品質的意義-魅力品質-1
- 品質的意義-魅力品質
- 談談品質保證的問題-7-銷售QA
- 談談品質保證的問題-6-量產QA
- 談談品質保證的問題-5-NPD QA
- 談談品質保證的問題-4-經營品質保證
- 談談品質保證的問題-3-QA是什麼？
- 談談品質保證的問題-2
- 談談品質保證的問題-1
- 尋回台灣的品質意識
- 窮得只剩下意識形態
- 公共工程品質還是一樣
- 品質的力量
- 品質沈淪往往來自理念的缺失
- 問題與問題分析與解決
- 談談日本的服務業
- 品質與品牌價值
- 台灣真的沒有服務業嗎？
- 該是還給專業的時候-塑化劑風波
- 品質的真義-生產力提升是台灣企業的關鍵議
- 品質的真義-持續改善是永續基礎
- 品質的真義-追求顧客滿意來賺錢
- 品質的真義-全員參與是基礎
- 品質的意義-品質是什麼？
- 品質意識-談路平專案-II
- 品質意識-談路平專案-II
- 品質意識-談路平專案
- 品質意識-服務業沒看到的品質效益
- 品質意識-服務業的品質
- 品質意識-服務業的品質-以客為尊
- 沈淪的品質-Samsonite的品質意識
- 沈淪的品質-品質意識不見了
- 何謂品質意識-再談日本人的品質意識III
- 沈淪的品質-不知不覺間
- 沈淪的品質-品質意識基本概念
- 沈淪的品質-毒奶粉事件-II
- 沈淪的品質-談毒奶粉事件
- 八仙樂園粉塵爆炸與品質管理
- 品質意識的意義
- 品質的意義-生活品質為目標
- 品質的真諦-治本也治標
- 品質是什麼-沈淪的台灣品質
- 品質是什麼-沈淪的品質
- 品質是什麼-窮得只剩下欺騙
- 品質是什麼-談談黑心產品
- 台鐵普悠瑪事件的QBQ
- 消失的地平線--台灣人的品質意識
- FMEA5.0的變與不變-1
- FMEA的變與不變
- FMEA5.0變好還是變差？
- FMEA5.0改變了什麼？
- FMEA5.0為何要改版
- FMEA5.0的迷思
-
策略規劃Goal setting
- 策略規劃與管理-有效的績效管理
- 策略規劃與管理-系統管理的重點
- 策略規劃與管理-績效檢討的重點
- 策略規劃與管理-月度檢討的重點
- 策略規劃與管理-績效管理首部曲
- 策略規劃與管理-行動計畫是執行力的基盤
- 策略規劃與管理-管理的真義
- 策略規劃與管理-KPI的R&R
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- 策略規劃與管理-KPI Tree
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- 策略規劃與管理-KPI與遠景的連結
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- 策略規劃與管理-讓策略地圖說話
- 策略規劃與管理-策略地圖再檢視
- 策略規劃與管理-策略地圖檢視
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- 策略規劃與管理-BSC來看策略構面
- 策略管理與規劃-策略思考的原點
- 策略規劃與管理-策略展開
- 策略規劃與管理-策略展開
- 策略規劃與管理-SWOT如何用
- 策略規劃與管理-SWOT的評估
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- 策略規劃與管理-Vision-2
- 策略規劃與管理-Vision
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人資戰略-HRD
- 提升教育訓練的效果
- 哈佛個案教學的魔力
- 如何提升教育訓練績效
- 學習落差與經驗陷阱-3
- 學習落差與經驗陷阱-2
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- 新世界的憧憬-9-餿水油的結尾
- 新世界的憧憬-8-餿水油事件的發展
- 新世界的憧憬-7-餿水油的迴盪
- 新世界的憧憬-6-餿水油事件
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- 新世界的憧憬-4-餿水油也是創新
- 新世界的憧憬-3
- 新世界的憧憬-2
- 新世界的憧憬-1
- 人力資源-企業教育訓練
- 人力資源是經營之惡
- 似是而非的觀點-教育訓練無用論
- 教育訓練有用論-學習的過程
- 教育訓練的真諦
- 經營理念到人資戰略
- 企業教育訓練從理念談起
- 從經營理念談教育訓練
- 教育訓練的基礎-經營理念
- 企業教育訓練的意義
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再談TTQS
- TTQS被忽略的一塊-Design
- TTQS技巧性最高的-Design
- TTQS被誤解最深的一環-課程設計
- TTQS與iCAP-III
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- TTQS與iCAP-1
- TTQS與iCAP
- TTQS導入三步曲
- 靠奶水長大的危機
- 組織的永續有多難
- 淺談TTQS-41-如何撰寫結案報告
- 淺談TTQS-40-PDDRO之IPO
- 淺談TTQS-39-Outcome-04
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- 淺談TTQS-34-Review-07
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- 淺談TTQS-24-課程執行-02
- 淺談TTQS-23-課程實施-01
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- 淺談TTQS-21-課程設計-06
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- 淺談TTQS-14-課程規劃與課程設計
- 淺談TTQS-13-Plan的重點
- 淺談TTQS-12-明確性評核-04
- 淺談TTQS-11-明確性評核-03
- 淺談TTQS-10-明確性平和-02
- 淺談TTQS-09-明確性評核-01
- 淺談TTQS-08-明確性評核-00
- 淺談TTQS-07-Plan-明確性
- 淺談TTQS-06-指標與記分卡-01
- 淺談TTQS-05-宗旨與內涵-02
- 淺談TTQS-04-宗旨與內涵01
- 淺談TTQS-03-基礎架構
- 淺談TTQS-02-為何要辦訓？
- 淺談TTQS-01-緣起
- TTQS訓練需求調查-VII
- TTQS訓練需求來源-VI
- TTQS訓練需求來源-V
- TTQS訓練需求來源-IV
- TTQS訓練需求來源-III
- TTQS訓練需求來源-II
- TTQS訓練需求來源-I
- TTQS與ISO-10015
- TTQS系統圖-PDDRO企業版
- TTQS系統圖-PDDRO機構版
- TTQS何去何從-解決方案-05
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- 專案課程的結案報告範例
- TTQS系統優化的方向-VII
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- TTQS系統優化方向
- 再談TTQS-內涵與表象-16
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- 再談TTQS-內涵與表象-06
- 再談TTQS-內涵與表象-05
- 再談TTQS-內涵與表象-04
- 再談TTQS-內涵與表象-03
- 再談TTQS-內容與表象-02
- 再談TTQS-內涵與表象-01
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- 再談TTQS-VII
- 再談TTQS-VI
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- 再談TTQS-III
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- 輔導與評核重點-IV
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- 輔導與評核重點
- 感嘆向下沈淪的可怕-3
- 感嘆向下沈淪的可怕-2
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- 失落的地平線-TTQS的理念
- TTQS與人魚線
-
重塑人才像MI,T
- 成功的定義
- MI,T-重新定義人才力
- MI,T-流程變革的思惟
- MI,T-走調的ERP
- MI,T-變革流程解析
- MI,T-執行變革的方法
- MI.T-變革也須有好方法
- MI,T-能力資本的儲備
- MI,T-目標與共識
- MI,T-變革途上IT與人才同樣重要
- MI,T-變革的準備-教育訓練
- MI,T-變革啟動前的準備
- MI.T-變革啟動的注意事項
- MI,T-啟動變革的時機
- MI,T-變革從願景開始
- MI,T-何種企業需要變革
- MI,T談變革的時機
- MI,T-贏的條件
- MI,T人才的意義
- MI,T是台灣經濟發展的唯一
- MI,T人才看組織興衰
- MI,T變革時代的明燈
- MI,T的概念
- MI,T改變帶來的契機
- MI,T的人才培育，此其時耶
- MI.T人才力的重要
-
Accountability
- 談談公務體系與商業團體的差別
- 今非昔比-短視經營的窘境-再談品質
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-10
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-9
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-8
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-7
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-6
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-5
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-4
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-3
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-2
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ-1
- 今非昔比-台灣競爭力的QBQ
- 當責-從企業文化出發
- 當責-人資流程的意義
- 當責-成功關鍵流程
- 當責的效果
- 當責的組織架構
- 當責在組織管理上的意義
- 當責的八字迴圈
- 當責-問題解決循環
- 當責的精神
- IT與資源管理
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工業4.0的迷思
- 便當工廠自動化生產線影片的補充
- 服貿事件看台灣人的膚淺-VI
- 服貿事件看台灣人的膚淺-V
- 服貿事件看台灣人的膚淺-IV
- 服貿事件看台灣人的膚淺-III
- 服貿事件看台灣人的膚淺-II
- 服貿事件看台灣人的膚淺-I
- 服貿事件看台灣人的膚淺
- 王者沒落的跡象-3-也是奶水的功勞
- 王者沒落的跡象-2-職能定義是新的？
- 王者沒落的跡象-1-國家願景在哪？
- 王者沒落的跡象-0-變調微軟
- 數字會說話，也會說謊話
- 老店沈淪是必然？-中華電信
- 回顧與檢討
- 精細化管理
- 物必自腐而後蟲生
- 心境轉換的力量
- 看時事解讀企業經營管理
- 經營管理基礎-計畫-IV-目標表的重點
- 經營管理基礎-計畫-IV-方針展開
- 經營管理基礎-計畫-IV-KPI展開
- 經營管理基礎-計畫-IV-戰略、戰術
- 經營管理基礎-計畫-IV-SWOT注意事
- 經營管理基礎-計畫-IV-SWOT展策略
- 經營管理基礎-計畫-IV-策略的高度
- 經營管理基礎-計畫-IV-展開SWOT
- 經營管理基礎-計畫-IV-波特五力分析
- 經營管理基礎-計畫-III-願景揭露
- 經營管理基礎-計畫-II-願景形成
- 經營管理基礎-計畫-I-計畫的意義
- 經營管理基礎-計畫-洞察先機談永續
- 洗眼鏡與企業再造
- 洗眼鏡與企業再造
- 還記得，當年政府救DRAM產業-III
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- 還記得，當年政府救DRAM產業-I
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Latest comments
上述11點，能做好好難~
ISO 30414規範沒看過條文，不過覺得好扯，管理應該是變形的/彈性的，把它「標準化」「規格化」似乎不妥，即使是最低標準，那也何必給個最低標準呢?是要大家遵循最低標準=合規就好呢?
My sentiments exactly!